《戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)圖》課程詳情
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課程背景
美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑：如何判定組織目標(biāo)的合理性？如何把目標(biāo)定的最合適，讓上下級(jí)都愿意接受？如何制定精準(zhǔn)的計(jì)劃并保障執(zhí)行？
本課程將教會(huì)您全面掌握用預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法，掌握目標(biāo)管理的步驟、量化評(píng)估目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃等，解決工作中所遇到的問題，提高工作效能。
課程收益
1. 建立企業(yè)管理人員對(duì)高效能管理的正確認(rèn)知與理解；
2. 掌握有效目標(biāo)分解、控制等技巧，提高工作管理效能；
3. 掌握目標(biāo)管理過程中的計(jì)劃擬訂要素。
課程大綱
一、 何謂高效能的管理
1. 管理的效率與效能
（1） 以目標(biāo)為導(dǎo)向
（2） 預(yù)防問題發(fā)生
二、 什么是目標(biāo)管理
三、 目標(biāo)執(zhí)行過程常見問題
1. 缺乏目標(biāo)共識(shí)
2. 缺乏監(jiān)督控制
3. 缺乏責(zé)任意識(shí)
四、 目標(biāo)管理的要義原則
1. 按SMART原則設(shè)定目標(biāo)
（1） 要清晰明確（ Specific ）
（2） 要可以衡量（ Measurable）
（3） 要具有挑戰(zhàn)性（Achievable ）
（4） 要符合現(xiàn)實(shí)的（ Realistic ）
（5） 是有時(shí)間基準(zhǔn)的（ Time）
2. 目標(biāo)管理的作用與精髓
（1） 將讓公司的整體目標(biāo)細(xì)分為具體的部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
（2） 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理
3. 目標(biāo)管理的五大步驟
（1） 由最高經(jīng)營(yíng)層制訂大目標(biāo)，并據(jù)以制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
（2） 各層面的經(jīng)理分解制訂各自的部門目標(biāo)，并落實(shí)分解到每個(gè)員工
（3） 依據(jù)目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃
（4） 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋
（5） 如達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施
五、 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系的分解與開發(fā)
（1） 系統(tǒng)思考、科學(xué)分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析（SWOT分析）(包括講解與研討)
（2） 運(yùn)用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標(biāo)分解與企業(yè)戰(zhàn)略成功要因?qū)樱~骨圖分析）
（3） 設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)
六、 計(jì)劃管理
1. 何謂計(jì)劃？
2. 目標(biāo)與計(jì)劃的差異
3. 擬訂工作計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
（1） 分析現(xiàn)況
（2） 制訂執(zhí)行方案
4. 計(jì)劃制訂的注意要點(diǎn)
（1） 明確優(yōu)先順序
（2） 重要急迫法則
5. 確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
（1） 邀請(qǐng)部屬共同參與
（2） 目標(biāo)設(shè)定是否合理
（3） 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)的責(zé)任是否明確
（4） 資源配置
《戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)圖》課程目的
1. 建立企業(yè)管理人員對(duì)高效能管理的正確認(rèn)知與理解；
2. 掌握有效目標(biāo)分解、控制等技巧，提高工作管理效能；
3. 掌握目標(biāo)管理過程中的計(jì)劃擬訂要素。
《戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)圖》所屬分類
綜合管理
《戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)圖》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
《戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)圖》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，國內(nèi)多所著名高校特聘講師，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
授課風(fēng)格
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
已授課客戶（部分）
寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、夏普（中國）企業(yè)集團(tuán)、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、盛大網(wǎng)絡(luò)、上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行等。
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