《超越SMART的績效管理》課程詳情
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課程概要
強(qiáng)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行、跟進(jìn)和輔導(dǎo)，兼顧工作成效與發(fā)展！
美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長。然而，如何設(shè)定真正有意義的目標(biāo)，既能有效分解公司戰(zhàn)略方向成為部門和下屬目標(biāo)，又能兼顧結(jié)果和行為，許多企業(yè)常存以下困惑——
績效管理流于形式，經(jīng)理員工敷衍了事，看不到具體實(shí)效
目標(biāo)要SMART,但很多影響績效的因素卻難以衡量，使目標(biāo)設(shè)定變得簡單表面
設(shè)了目標(biāo)但沒跟進(jìn)，員工只是應(yīng)付式完成工作，沒有重點(diǎn)也沒有提升
年底評估憑主觀感覺，也不想得罪任何人，變成好壞一個樣
針對以上問題，我們特邀原美國大通銀行亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展副總裁夏雪明女士，與我們一同分享《超越SMART的績效管理》的精彩課程。本課程重視績效目標(biāo)的設(shè)定，強(qiáng)調(diào)績效管理持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上關(guān)注個人能力和職業(yè)發(fā)展，為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您成為一名優(yōu)秀的中高層管理者！
課程大綱
課程大綱
【第一天上午】
一、績效管理的真正意義和推動企業(yè)成功的價值
1、績效是什么？為什么需要績效管理
2、‘最佳雇主’如何進(jìn)行績效管理
3、小組討論：公司績效管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
4、公司現(xiàn)有績效管理體系
二、基礎(chǔ)篇：服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的績效目標(biāo)設(shè)定
1、設(shè)定績效目標(biāo)的目的和流程
2、有效設(shè)定目標(biāo)的四大要素
（1）績效目標(biāo)的層層分解技巧和如何保持跨部門的一致
（2）3種類型目標(biāo)以充分反映員工的貢獻(xiàn)
（3）超越SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)設(shè)定：如何制定一般難以量化的目標(biāo)
（4）雙向的溝通和承諾
【第一天下午】
1、小組練習(xí)：這些目標(biāo)怎么樣？
2、實(shí)際應(yīng)用：如何為你的下屬制定三類目標(biāo)
三、落實(shí)篇：持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)
1、什么才是真正的反饋和輔導(dǎo)及其價值
2、面談前必須的行為觀察和記錄
四、績效管理中的核心輔導(dǎo)技巧
1、從行為心理學(xué)了解員工的績效表現(xiàn)
2、建立員工內(nèi)心意愿的輔導(dǎo)方法
3、成功案例分析
五、課程要點(diǎn)總結(jié)
【第二天上午】
第一天學(xué)習(xí)回顧
六、績效管理中的核心輔導(dǎo)技巧
1、明確績效提升方向的輔導(dǎo)方法
2、角色演練1：明了差距、建立改變的意愿
3、錄像范例分享
4、激發(fā)創(chuàng)新改進(jìn)方案和意愿的輔導(dǎo)方法
5、角色演練2: 討論不理想的工作績效問題
6、演練點(diǎn)評和錄像范例分享
【第二天下午】
七、發(fā)展篇：能力提升和職業(yè)發(fā)展
1、個人發(fā)展計劃討論流程和3E發(fā)展框架
2、練習(xí)：個人發(fā)展活動建議
3、從個人發(fā)展到職業(yè)規(guī)劃
八、評估篇：年中回顧和年底考核
1、績效評估的準(zhǔn)備
2、有效績效評估面談的要點(diǎn)
（1）錄像：無效的評估談話
（2）績效面談的步驟
（3）角色演練 3: 評估面談
（4）演練點(diǎn)評和錄像范例分享
九、獎懲篇：績效和薪酬獎金及其他HR體系的掛鉤
1、績效管理是其他HR流程的基礎(chǔ)
2、績效和薪酬獎金的掛鉤：你是否區(qū)分績效和其影響
案例分析：績效管理過程中常有的問題該如何處理
十、課程總結(jié)和評估
《超越SMART的績效管理》課程目的
1、敘述設(shè)定績效目標(biāo)的目的和流程
2、陳述有效設(shè)定目標(biāo)的四大要素
3、運(yùn)用目標(biāo)的執(zhí)行、跟進(jìn)和輔導(dǎo)的方法
4、陳述有效績效評估面談的要點(diǎn)
《超越SMART的績效管理》所屬分類
人力資源
《超越SMART的績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
薪資績效培訓(xùn)、
《超越SMART的績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
夏雪明
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
她擁有超過35年亞太地區(qū)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任美國大通銀行亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展副總裁，負(fù)責(zé)13個亞洲國家所有的培訓(xùn)和組織發(fā)展活動，協(xié)助公司成功轉(zhuǎn)型企業(yè)文化，為后來的快速發(fā)展奠下良好基礎(chǔ)。在任職美國百事美施貴寶醫(yī)藥公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)期間成功建立公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系和推動企業(yè)文化。
她擅長于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)性人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建立、跨部門影響力、變革管理和績效輔導(dǎo)等領(lǐng)域。曾為眾多跨國大公司如飛利浦、惠普、可口可樂、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、拜耳、輝瑞制藥、美贊臣、匯豐銀行、中信銀行、華潤銀行、盛高置地等設(shè)計并推行卓有成效的中高層的人才發(fā)展和培訓(xùn)項目。
專業(yè)背景
她是WABC和MCF認(rèn)證的國際專業(yè)企業(yè)教練員、全球薪酬管理專業(yè)協(xié)會會員，曾任香港政府多個教育、培訓(xùn)、質(zhì)量管理和法律咨詢委員會委員。
授課特點(diǎn)
教學(xué)方法生動有趣、充滿睿智，擅長觀察和點(diǎn)評，并能指導(dǎo)學(xué)員把學(xué)習(xí)要點(diǎn)應(yīng)用在工作中。
主要課程
超越SMART的績效管理、績效管理和高效輔導(dǎo)、駕馭企業(yè)變革、卓越管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧、影響力和沖突管理、戰(zhàn)略性沙盤模擬、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際認(rèn)證企業(yè)教練課程等。
服務(wù)企業(yè)
飛利浦、惠普、可口可樂、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、達(dá)能、箭牌、羅氏制藥、賽諾菲醫(yī)藥、拜耳、輝瑞制藥、美贊臣、道達(dá)爾石油、德國漢高、匯豐銀行、中信銀行、華潤銀行……
《超越SMART的績效管理》報名服務(wù)流程
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