《現(xiàn)代企業(yè)內部控制與全面風險管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
近年來，由于內控體系缺失或內控漏洞而導致企業(yè)陷入危機的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認識到了健全的內部控制體系對企業(yè)的重要性，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
1、內控建設花費巨大，花大力氣建的內控會有什么收益?
2、內控會不會成為束縛企業(yè)發(fā)展的繩索，怎么才能平衡好企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題?，
3、為什么看起來健全的內控制度仍然出問題，內控的責任應該歸屬與誰?
4、企業(yè)面臨的風險復雜多變，如何能夠通過內控體系加強風險管理?
。。。。。。
師資團隊根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作角度出發(fā)，詳細介紹COSO內控框架精髓，并配以國內外典型案例講解，來說明內控體系構建的具體步驟，以及如何結合內控活動防范企業(yè)風險，學員能夠結合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內控系統(tǒng)問題的方法。
【課程優(yōu)勢】
【最前沿】囊括國際領先的理論方法與國內最新的管理實踐
【最系統(tǒng)】從強化內控意識入手，幫助企業(yè)掌握從體系到實施的完整理念與知識
【最實用】提供大量豐富的案例，包括可以即刻實施的控制工具與經(jīng)驗
【課程收益】
【掌握內控理論】掌握先進的內部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論
【理解內控系統(tǒng)】明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
【應用內控分析】掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
【發(fā)揮內控能力】通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點
【國際國內視野】全面了解國際國內內控體系法規(guī)和COSO框架精髓
【高度實務操作】掌握企業(yè)內部控制體系建立的方法，明確內控建設的必經(jīng)階段
【豐富案例講解】通過典型實例幫助學員明確控制設計要點、控制標準和方法
【高效風險防范】把內控活動與風險評估有效結合，通過完善內控體系加強風險管理
課程大綱
一、企業(yè)風險管理解析
企業(yè)風險管理的程序
薩班斯－奧克斯利法案概述
國資委全面風險管理指引框架
二、如何建立有效的內部控制
內部控制的定義及目標
內部控制與COSO架構
內部控制的設計原則
企業(yè)內部控制基本規(guī)范
企業(yè)內控基本規(guī)范配套指引
如何通過流程來控制風險
中石化內控體系案例詳解
集團公司的風險管控
三、企業(yè)財務風險預警
企業(yè)財務預警管理概要
企業(yè)財務環(huán)境預警
企業(yè)采購、生產、營銷活動財務預警
工程項目與固定資產財務預警
企業(yè)籌資活動財務預警
企業(yè)對外投資活動財務預警
企業(yè)財務報表分析預警
企業(yè)財務組織預警
四、企業(yè)資金活動的風險管控
籌資活動的內部控制
投資活動的內部控制
資金營運活動的內部控制
五、企業(yè)采購活動的風險管控
采購各環(huán)節(jié)的風險管控
六、企業(yè)銷售活動的風險管控
銷售各環(huán)節(jié)的風險管控
七、企業(yè)資產管理的風險管控
存貨管理的內部控制
固定資產管理的內部控制
無形資產管理中的內部控制
八、企業(yè)預算風險管控
預算對于風險管控的意義
預算流程主要業(yè)務風險及控制
九、企業(yè)內部信息傳遞
內部信息傳遞的總體要求
內部報告的形成
內部報告的使用
十、內部審計與內部控制評價
企業(yè)內部審計概要
如何進行內部審計
企業(yè)內部控制的評價操作流程
詳細內容請來現(xiàn)場聽賈老師精絕綸的講授吧！
《現(xiàn)代企業(yè)內部控制與全面風險管理》課程目的
【掌握內控理論】掌握先進的內部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論
【理解內控系統(tǒng)】明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
【應用內控分析】掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
【發(fā)揮內控能力】通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點
【國際國內視野】全面了解國際國內內控體系法規(guī)和COSO框架精髓
【高度實務操作】掌握企業(yè)內部控制體系建立的方法，明確內控建設的必經(jīng)階段
【豐富案例講解】通過典型實例幫助學員明確控制設計要點、控制標準和方法
【高效風險防范】把內控活動與風險評估有效結合，通過完善內控體系加強風險管理
《現(xiàn)代企業(yè)內部控制與全面風險管理》所屬分類
特色課程
《現(xiàn)代企業(yè)內部控制與全面風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
內部控制與企業(yè)風險管理、
風險管理、
內控培訓、
內部控制培訓、
內部控制與企業(yè)風險管理培訓、
內部控制與內部審計管理培訓、
內控評估培訓、
企業(yè)重組、
公司財務分析與風險防范、
工廠精細化管理、
風險防范與管理培訓、
《現(xiàn)代企業(yè)內部控制與全面風險管理》授課培訓師簡介
賈虎
華南理工大學管理學（投融資）博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、企管名師網(wǎng)、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿易大學、廣西大學特聘講師。
授課特點：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學員好評。
曾服務過客戶：浙江大學企業(yè)總裁研修班、暨南大學大學總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、華中科技大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數(shù)百家企業(yè)。
《現(xiàn)代企業(yè)內部控制與全面風險管理》報名服務流程
18588851172
