《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》課程詳情
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課程前言

為什么需要變革管理？

世界著名管理大師,彼得·德魯克提出:“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面。”互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)正深刻地影響和改變著商業(yè)基因，如果還固守著傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念、價(jià)值假設(shè)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、價(jià)值鏈體系、管理和領(lǐng)導(dǎo)手段，勢(shì)必為時(shí)代所淘汰，所以變革無(wú)處不在。引領(lǐng)變革的能力是高管最核心的領(lǐng)導(dǎo)力。
但失敗似乎是變革的宿命，人是變革成敗的根本：
q 任何沒(méi)有帶來(lái)行為變化的變革都是失敗的；
q 忽略變革過(guò)程中參與者的心理狀態(tài), 是絕大多數(shù)變革失敗的重要原因；
q 變革成功的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確界定變革所處的階段；
q 變革需要通過(guò)有針對(duì)性巧妙運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)或管理手段消除相關(guān)方的抗拒，徹底改變其行為習(xí)慣。
因此變革過(guò)程本身充滿各種艱難險(xiǎn)阻，又要平衡各方利益，同時(shí)要與人們過(guò)往強(qiáng)大的習(xí)慣抗?fàn)帯Ｒ�成功領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)變革，必須擁有強(qiáng)大的情感力量，并有效平衡運(yùn)用各種管理和領(lǐng)導(dǎo)手段，調(diào)動(dòng)各方力量，方有成功希望。因此，變革領(lǐng)導(dǎo)力通常只能靠在實(shí)踐中歷練，實(shí)戰(zhàn)模擬是提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的最有效手段。



課程特色

1、生動(dòng)展示變革的六個(gè)階段和各個(gè)階段的障礙
2、形象展示各方的變革立場(chǎng)、抗拒水平和所處階段
3、有效檢驗(yàn)各種管理手段和領(lǐng)導(dǎo)手段的效果
4、深刻探索在推動(dòng)變革進(jìn)程和讓人追隨之間取得平衡的奧秘
5、每一個(gè)決策的效果都會(huì)形象的展示
6、每一個(gè)決策都給你深刻的反思
7、每一次反思都讓你對(duì)變革有更深刻的洞察
8、每一個(gè)洞察都讓你提升自己的變革領(lǐng)導(dǎo)力
9、每一次提升都讓你對(duì)現(xiàn)實(shí)的變革增加一份自信




《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》課程目的
1、共同語(yǔ)境：建立大家對(duì)變革的共同理解，營(yíng)造共同的語(yǔ)境，提升溝通和協(xié)同效率
2、模擬工具：提供一套能夠模擬變革全過(guò)程的沙盤，企業(yè)可以利用沙盤對(duì)真實(shí)的變革進(jìn)行全過(guò)程推演，準(zhǔn)確界定變革所處階段和障礙，識(shí)別相關(guān)人狀態(tài)，制定有針對(duì)性的推進(jìn)策略，提高變革的成功率。
3、復(fù)盤框架：利用沙盤對(duì)過(guò)往變革項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并在組織中分享與應(yīng)用。

《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》所屬分類
特色課程

《電腦商戰(zhàn)模擬—變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

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