《績(jī)效考核、人力成本分析與薪酬控制實(shí)戰(zhàn)落地課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 Ø 如果你曾經(jīng)參加過(guò)其它“績(jī)效與薪酬管理”課程學(xué)習(xí)，那么請(qǐng)務(wù)必參加，因?yàn)楸敬螌W(xué)習(xí)是市場(chǎng)上老師都聽(tīng)不到的實(shí)操內(nèi)容；
Ø 如果你未曾參加過(guò)“績(jī)效與薪酬管理”課程學(xué)習(xí)，那么你更需要學(xué)習(xí)，因?yàn)橐淮螌W(xué)習(xí)抵得過(guò)你參加其它多次學(xué)習(xí)的收獲-----


【課程背景】
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說(shuō)過(guò)，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬�。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績(jī)效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所有成功企業(yè)都建立了績(jī)效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績(jī)效考核制度�！犊�(jī)效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價(jià)指數(shù)上升、各類(lèi)人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來(lái)越高……
如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本？能否有效減少無(wú)效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！


【課程特色】
課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、人力成本分析、薪酬調(diào)整及面談技巧的原理與工具，提升受訓(xùn)者績(jī)效考核的管理能力，同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況對(duì)企業(yè)人工成本分析及薪酬政策進(jìn)行調(diào)整。與學(xué)員們一起分享考核與分配及人工成本價(jià)值體現(xiàn)的問(wèn)題解決方案。


【學(xué)員對(duì)象】公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績(jī)效薪酬經(jīng)理、主管以及參與績(jī)效考核相關(guān)人員等。


【課程大綱】

第一部分：績(jī)效考核
1.1 什么是績(jī)效考核
1.2 績(jī)效考核受歡迎嗎？為什么
1.3 績(jī)效考核的培訓(xùn)
1.4 績(jī)效考核在人力資源管理中的位置
1.5 提高績(jī)效的4把鑰匙
1.6 鑰匙在誰(shuí)的手里
2.1 什么是績(jī)效計(jì)劃
2.1.1 怎樣制定績(jī)效計(jì)劃
2.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇
3.1 績(jī)效考核方案：考核前的準(zhǔn)備
3.1.1 上司的準(zhǔn)備
3.1.2 下屬的準(zhǔn)備
3.2 考核中
3.2.1 績(jī)效考核方法：績(jī)效面談技巧
3.2.2 績(jī)效考核表格
3.3 發(fā)展計(jì)劃的考核
4、績(jī)效考核制度：績(jī)效改善計(jì)劃
4.1 績(jī)效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異
4.2 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
第二部分：人力成本構(gòu)成與分析
1、從企業(yè)人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點(diǎn)
4、人力成本與資本
5、工作坊：“有限無(wú)邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
二、人力成本構(gòu)成
1、人力獲得成本
2、人力開(kāi)發(fā)成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊：經(jīng)濟(jì)成本/邊際成本/成本文化
三、人力成本項(xiàng)目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本/預(yù)算與可控成本/間接與責(zé)任成本
【課程練習(xí)】互動(dòng)派對(duì)→人本尋找的游戲
第三部分：人力成本與薪酬控制
四、人力報(bào)酬成本管理
1、薪酬的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)
2、薪酬相關(guān)的六個(gè)要素
3、薪酬管理四個(gè)原則
4、衡量薪酬水平的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、工作坊：兩位大學(xué)生的評(píng)鑒/“漏斗”稱(chēng)量/加載能干者“積木”
五、如何進(jìn)行薪酬控制
1、企業(yè)價(jià)值鏈模型
2、企業(yè)周期與薪酬策略
3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式
4、工作坊： 能位對(duì)應(yīng)/滿(mǎn)負(fù)荷的設(shè)計(jì)/薪酬整合與遞進(jìn)模式
六、現(xiàn)化成本控制新理念
1、成本意識(shí)
2、成本效益理念
3、成本節(jié)約
4、成本避免
5、工作坊：如何以開(kāi)發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略
【課程練習(xí)】形象思考/描述一個(gè)滿(mǎn)意狀態(tài)

現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)、答疑解惑



《績(jī)效考核、人力成本分析與薪酬控制實(shí)戰(zhàn)落地課程》課程目的
該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)方案，掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績(jī)效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測(cè)中的原理和工具。


《績(jī)效考核、人力成本分析與薪酬控制實(shí)戰(zhàn)落地課程》所屬分類(lèi)
人力資源

《績(jī)效考核、人力成本分析與薪酬控制實(shí)戰(zhàn)落地課程》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、有效的成本控制、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與薪酬體系、

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