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Kanban拉動標(biāo)桿工廠實踐訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-27      修改時間: 2015-04-27      課程編號:100278832
《Kanban拉動標(biāo)桿工廠實踐訓(xùn)練》課程詳情
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【標(biāo)桿工廠介紹及看法】
在我們進(jìn)行過的很多標(biāo)桿訪問中,常常有人說已經(jīng)做得很好的標(biāo)桿工廠感覺和我們距離很遠(yuǎn),員工也不是很清楚改進(jìn)的過程和當(dāng)時經(jīng)歷的困難,如果有一家新鮮的改善工廠,讓我們體會到改善前后的明顯差異,體驗改善過程的酸甜苦辣,F(xiàn)在就有一個這樣的機(jī)會:一家歐洲廚房設(shè)備公司杭州工廠,典型的多品種、小批量,精益生產(chǎn)實施很多年,13年與上;壑坪献鳎S布局全面改造,內(nèi)部物料全部采用kanban拉動,并開始與供應(yīng)商拉動。
工廠看點(diǎn):
1.小批量混線排產(chǎn); 2. 物料配送kanban拉動; 3.零件超市;
4.與供應(yīng)商拉動; 5. 精益經(jīng)理分享改善過程體驗;

【課程特色】
實踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實踐方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會;指導(dǎo)小組實際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
Ø 國內(nèi)最系統(tǒng)的講授kanban拉動課程;
Ø 在標(biāo)桿工廠中實際觀摩kanban運(yùn)用;
Ø 通過項目案例闡述kanban規(guī)劃步驟;
Ø 沙盤模擬體驗kanban流程和好處;
Ø 實際回答和研討工廠運(yùn)營問題和對策;
【引入契機(jī)】 在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:

Ø 準(zhǔn)時交付率不高?
Ø 庫存高?
Ø 計劃經(jīng)常變化?
Ø 需求波動大?
Ø 之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)?
Ø 公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動系統(tǒng)?
Ø 公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善?
Ø 公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng),但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)?

【課程收益】

Ø 提高準(zhǔn)時交付率
Ø 降低庫存
Ø 提高效率
Ø 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運(yùn)用方法
Ø 掌握零件規(guī)劃體系
Ø 學(xué)會合理計算庫存方法
Ø 掌握零件超市規(guī)劃方法
Ø 實際規(guī)劃公司零件超市
Ø 設(shè)計公司kanban拉動運(yùn)行流程和控制管理辦法

【課程輸出】
4. 配送模式規(guī)劃方案
3. Kanban運(yùn)行流程
1. 零件規(guī)劃表PFEP
2. 超市規(guī)劃方案
【課程實況】
4. kanban運(yùn)行流討論、程規(guī)劃
3. 現(xiàn)場物流分析、規(guī)劃
2. kanban沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講解
1.Kanban理論講解

【課程大綱】


第一天:
一、JIT三大要素
ü JIT的內(nèi)涵
ü JIT三大要素
2 節(jié)拍時間
2 單件流
2 下游拉動
二、KANBAN概述
ü kanban介紹
2 kanban是什么
2 kanban與“看板”的區(qū)別
2 kanban的起源
2 kanban的基本功能
2 kanban的種類
三、KANBAN流程
ü 取料看板流程
2 生產(chǎn)kanban流程
2 緊急kanban流程
2 模擬kanban流程
2 kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü 第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü 第二輪:取料kanban拉動
2 取料kanban流程設(shè)計
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營指標(biāo)核算
2 財務(wù)指標(biāo)核算
2 改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營指標(biāo)核算
2 財務(wù)指標(biāo)核算
2 改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
ü Kanban的好處
ü Kanban的不足
ü 如何彌補(bǔ)kanban的不足
ü 拉動系統(tǒng)案例
七、KANBAN實施條件
ü Kanban實施八大條件
ü Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)方式
ü 公司kanban實施條件討論
第二天:
八、標(biāo)桿工廠參觀和實踐
ü 工廠參觀
ü 小組實踐
ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
九、標(biāo)桿參觀和研討
ü 精益經(jīng)理分享
ü 改善過程中問題和對策
ü 問答研討
十、零件規(guī)劃表設(shè)計
ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü 實際零件包裝選擇
十一、Kanban數(shù)量計算
ü Kanban數(shù)量的計算原理
ü 庫存的影響因素
ü 實際零件庫存計算
十二、超市規(guī)劃
ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容
n 超市選擇
n 零件儲存方式規(guī)劃
n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
n 先進(jìn)先出控制
n 溢料控制
十三、物流配送規(guī)劃
ü 零件搬運(yùn)方式
ü 零件生產(chǎn)線儲存方式
十四、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計
ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計
ü 配送頻率定義
ü 緊急kanban流程設(shè)計

十五、總結(jié)


《Kanban拉動標(biāo)桿工廠實踐訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《Kanban拉動標(biāo)桿工廠實踐訓(xùn)練》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場KA如何賺錢、

《Kanban拉動標(biāo)桿工廠實踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
教育及資格認(rèn)證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理;福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長:
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;
《Kanban拉動標(biāo)桿工廠實踐訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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