《Kanban拉動(dòng)標(biāo)桿工廠實(shí)踐訓(xùn)練》課程詳情
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【標(biāo)桿工廠介紹及看法】
在我們進(jìn)行過(guò)的很多標(biāo)桿訪問(wèn)中，常常有人說(shuō)已經(jīng)做得很好的標(biāo)桿工廠感覺(jué)和我們距離很遠(yuǎn)，員工也不是很清楚改進(jìn)的過(guò)程和當(dāng)時(shí)經(jīng)歷的困難，如果有一家新鮮的改善工廠，讓我們體會(huì)到改善前后的明顯差異，體驗(yàn)改善過(guò)程的酸甜苦辣�，F(xiàn)在就有一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)：一家歐洲廚房設(shè)備公司杭州工廠，典型的多品種、小批量，精益生產(chǎn)實(shí)施很多年，13年與上�；壑坪献�，工廠布局全面改造，內(nèi)部物料全部采用kanban拉動(dòng)，并開(kāi)始與供應(yīng)商拉動(dòng)。
工廠看點(diǎn)：
1.小批量混線排產(chǎn)； 2. 物料配送kanban拉動(dòng)； 3.零件超市；
4.與供應(yīng)商拉動(dòng)； 5. 精益經(jīng)理分享改善過(guò)程體驗(yàn)；
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實(shí)踐方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
Ø 國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)的講授kanban拉動(dòng)課程；
Ø 在標(biāo)桿工廠中實(shí)際觀摩kanban運(yùn)用；
Ø 通過(guò)項(xiàng)目案例闡述kanban規(guī)劃步驟；
Ø 沙盤模擬體驗(yàn)kanban流程和好處；
Ø 實(shí)際回答和研討工廠運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和對(duì)策；
【引入契機(jī)】 在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
Ø 準(zhǔn)時(shí)交付率不高？
Ø 庫(kù)存高？
Ø 計(jì)劃經(jīng)常變化？
Ø 需求波動(dòng)大？
Ø 之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)？
Ø 公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
Ø 公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開(kāi)展改善？
Ø 公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)？
【課程收益】
Ø 提高準(zhǔn)時(shí)交付率
Ø 降低庫(kù)存
Ø 提高效率
Ø 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn) kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
Ø 掌握零件規(guī)劃體系
Ø 學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
Ø 掌握零件超市規(guī)劃方法
Ø 實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
Ø 設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
【課程輸出】
4. 配送模式規(guī)劃方案
3. Kanban運(yùn)行流程
1. 零件規(guī)劃表PFEP
2. 超市規(guī)劃方案
【課程實(shí)況】
4. kanban運(yùn)行流討論、程規(guī)劃
3. 現(xiàn)場(chǎng)物流分析、規(guī)劃
2. kanban沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講解
1．Kanban理論講解
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
ü JIT的內(nèi)涵
ü JIT三大要素
2 節(jié)拍時(shí)間
2 單件流
2 下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
ü kanban介紹
2 kanban是什么
2 kanban與“看板”的區(qū)別
2 kanban的起源
2 kanban的基本功能
2 kanban的種類
三、KANBAN流程
ü 取料看板流程
2 生產(chǎn)kanban流程
2 緊急kanban流程
2 模擬kanban流程
2 kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü 第二輪：取料kanban拉動(dòng)
2 取料kanban流程設(shè)計(jì)
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
2 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2 改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
2 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2 改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
ü Kanban的好處
ü Kanban的不足
ü 如何彌補(bǔ)kanban的不足
ü 拉動(dòng)系統(tǒng)案例
七、KANBAN實(shí)施條件
ü Kanban實(shí)施八大條件
ü Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)方式
ü 公司kanban實(shí)施條件討論
第二天：
八、標(biāo)桿工廠參觀和實(shí)踐
ü 工廠參觀
ü 小組實(shí)踐
ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
九、標(biāo)桿參觀和研討
ü 精益經(jīng)理分享
ü 改善過(guò)程中問(wèn)題和對(duì)策
ü 問(wèn)答研討
十、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü 實(shí)際零件包裝選擇
十一、Kanban數(shù)量計(jì)算
ü Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
ü 庫(kù)存的影響因素
ü 實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十二、超市規(guī)劃
ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容
n 超市選擇
n 零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
n 先進(jìn)先出控制
n 溢料控制
十三、物流配送規(guī)劃
ü 零件搬運(yùn)方式
ü 零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十四、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
ü 配送頻率定義
ü 緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十五、總結(jié)
《Kanban拉動(dòng)標(biāo)桿工廠實(shí)踐訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《Kanban拉動(dòng)標(biāo)桿工廠實(shí)踐訓(xùn)練》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
KA渠道管理培訓(xùn)、
KA賣場(chǎng)、
KA如何賺錢、
《Kanban拉動(dòng)標(biāo)桿工廠實(shí)踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
教育及資格認(rèn)證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�；
《Kanban拉動(dòng)標(biāo)桿工廠實(shí)踐訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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