《實戰(zhàn)現(xiàn)場改善與成本控制顧問式實操研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）

課程大綱
第一章：生產管理與成本控制概論
1-生產成本組成要素
2-生產成本生成過程
3-成本愿景轉換行動的過程
4-什么是精益生產
5-生產產生的十大損失
6-精益生產的二個核心問題
7-生產管理的三個核心理念
8-生產管理的４Ｍ要素
9-生產管理的KPI與系統(tǒng)優(yōu)化

第二章：生產執(zhí)行力建設
1-系統(tǒng)建設&優(yōu)化與執(zhí)行力
2-執(zhí)行者能力與執(zhí)行力
3-執(zhí)行者能力如何養(yǎng)成
4-TWI訓練與執(zhí)行力養(yǎng)成
5-組織管理力與執(zhí)行力
6-孫子兵法的組織團隊建設
案例分享： TWI工作教導范例

第三章：人工成本控制與作業(yè)效率
1-案例分享：作業(yè)改善案例解說
2-效率改善５要素
3-工作量分解～動作與程序
4-5S與作業(yè)效率提升改善

第四章：設備效率與成本控制
1-案例分享：設備效能提升改善
2-認識設備的六大損失
3-設備預防保養(yǎng)與設備損失
4-狀態(tài)保養(yǎng)與維修成本控制

第五章：品質管理系統(tǒng)與成本控制
1-案例分享：品質系統(tǒng)優(yōu)化建設
2-品質過程管理與利潤創(chuàng)造
3-品質管理理念發(fā)展的三階段
4-品質管理與標準化體系
5-品質保證與統(tǒng)計分析應用

第六章：庫存管理與資金成本
1-案例分享：庫存管理體系優(yōu)化
2-認識庫存的由來與作用
3-’０’庫存的改善要點
4-庫存改善的七個方向 


講師簡介
汪錦暉 首席咨詢師，原康師傅集團生產總監(jiān)、高級咨詢師。曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產部協(xié)理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。汪老師曾為摩托羅拉集團、北京首信手機、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團、山東六和集團、湖南湘大、正虹集團、江西正邦集團、TCL集團AV事業(yè)部、中美史克(中國天津)等幾十家大型企業(yè)做進行培訓、咨詢與項目輔導。專長：生產管理培訓與現(xiàn)場改善輔導、企業(yè)電腦化推行輔導、企業(yè)資源整合輔導。

楊海軍 高級咨詢師，曾擔任世界500強企業(yè)生產工程師、車間主任等職務。
楊穎銳 項目總監(jiān)、高級咨詢師，每年100天以上赴企業(yè)內訓經驗，原豐田汽車生產總監(jiān)、高級咨詢師。
王 聰 特約培訓師，原美國米勒公司、日本豐田控股子公司品質部長、工場長，在企業(yè)的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。

周亞軍 生產一線主管訓練營金牌講師，日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師，某大型跨國公司工廠5S推進負責人。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） 




《實戰(zhàn)現(xiàn)場改善與成本控制顧問式實操研修班》課程目的
經過為期二天的研習，透過企業(yè)競爭力的衡量方法引導經營管理者清晰正確地認識企業(yè)競爭的根源：成本＋品質。并且，詳細介紹生產資源4M＋1I的管理理念和方法，并經由案例使學員能充分理解什么是生產成本、質量與生產資源管理的密切關系和掌握生產資源管理的有效方法與信息。


《實戰(zhàn)現(xiàn)場改善與成本控制顧問式實操研修班》所屬分類
生產管理

《實戰(zhàn)現(xiàn)場改善與成本控制顧問式實操研修班》所屬專題
現(xiàn)場管理、房地產企業(yè)成本管理、車間管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、生產成本控制培訓、

《實戰(zhàn)現(xiàn)場改善與成本控制顧問式實操研修班》授課培訓師簡介

《實戰(zhàn)現(xiàn)場改善與成本控制顧問式實操研修班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------