《住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理》課程詳情
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【課程背景】
精裝修在國外市場已經(jīng)趨于成熟,在國內(nèi),精裝修正處于發(fā)展階段。在這種情勢下我國的精裝修市場開始凸顯出不同的發(fā)展模式,家裝市場在迎合裝修業(yè)主個(gè)性化需求的同時(shí)推出精裝修模式,且把基礎(chǔ)裝修項(xiàng)目、主材、家具、軟包、部分家電納入裝修中。
因而,住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理的熱度逐年上漲, 如何在整個(gè)裝修項(xiàng)目既能滿足裝修業(yè)主「個(gè)性化」需求時(shí),又能體現(xiàn)精裝修的「精細(xì)化」、「規(guī)范化」、「流程化」成為當(dāng)下精裝工程的關(guān)注熱點(diǎn)。
【學(xué)員對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程副總
2、成本副總、工程項(xiàng)目經(jīng)理
3、裝修設(shè)計(jì)師、精裝修合約預(yù)算工程師
4、精裝修工程管理工程師、施工管理人員
【課程大綱】
一、精裝修工程管理難點(diǎn)的根源性分析理
1.規(guī)范、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求的背離:關(guān)注點(diǎn)、檢查模式、檢查的廣度與深度;
2.施工單位、供應(yīng)商項(xiàng)目管理鐵三角解析;
3.精裝修質(zhì)量問題預(yù)控的系統(tǒng)性方法:流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板與制度分析。
二、精裝修工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)把控
1.成品保護(hù):簡單問題不“簡單”,標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)操落地的有效措施
1)精裝修通用措施;
2)對(duì)前道的成品保護(hù);
3)精裝修分類成品保護(hù):原材料類、成品類的具體保護(hù)措施
2.技術(shù)管理:把隱患全部消滅在萌芽中
1)選材-決定成敗的前置工作:設(shè)計(jì)封樣、招標(biāo)封樣、施工封樣;
2)方案與施工工藝的權(quán)衡:避免返工的有效措施,工藝標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì);
3)圖紙綜合與BIM思想的運(yùn)用:徹底解決錯(cuò)、漏、碰的唯一出路;
4)細(xì)化規(guī)范-量化標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)與落地:冰箱、洗衣機(jī)位置尺寸的嚴(yán)控;
5)戶型梳理的深度解析:動(dòng)線、動(dòng)線還是動(dòng)線;
3.品質(zhì)提升的短平快技巧
1)天圓地方與建筑平面的矛盾統(tǒng)一;
2)體驗(yàn)點(diǎn)的梳理與到位:阻尼鉸鏈、順暢臺(tái)面、精致排版、電氣面板的排布;
3)精裝修強(qiáng)制性條文的剖析與應(yīng)用
4.項(xiàng)目管理的先鋒官-樣板工程
1)材料樣板(施工封樣)-工廠加工工藝的體現(xiàn)、事前標(biāo)準(zhǔn)的有效制定;
2)工藝樣板:工藝標(biāo)準(zhǔn)具體化的支點(diǎn)
3)樣板房:客戶體驗(yàn)點(diǎn)解析與質(zhì)量隱患剖析
5.進(jìn)度管理:不損傷質(zhì)量的全方位要素管理(人、料、機(jī)、法、環(huán))
1)方法:計(jì)劃、協(xié)同、關(guān)鍵點(diǎn)、交叉工作面分析-方法的核心;
2)資源性要素之一人的組織與協(xié)調(diào):工人、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、老板的多層次與針對(duì)性方法;
3)資源性要素之二材料的保障措施:如何牢牢掌握主動(dòng)權(quán)
4)施工的命脈-交通運(yùn)輸?shù)慕M織
5)特殊工序的需求-看天而作的計(jì)劃編排
三、工地現(xiàn)場管理與質(zhì)量通病預(yù)防:
1.陽露臺(tái)滲漏問題的節(jié)點(diǎn)解決方案;
2.專業(yè)單位交接部位的管理:
1)漏煙問題的徹底解決;
2)櫥柜、電器、裝修錯(cuò)漏碰的梳理辦法
3)空調(diào)機(jī)位置帶來的天花轉(zhuǎn)變
4)精裝修、木制品的深化管理
3.關(guān)鍵工序與通病預(yù)防的管理:
1)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的意義與價(jià)值;
2)衛(wèi)生間滲漏問題的工藝控制措施:精確定位、多輪蓄水、管道保壓施工;
3)衛(wèi)生間滲漏的節(jié)點(diǎn)保障措施:擋水、地漏、防水加強(qiáng)的管控
4)墻紙發(fā)霉的啟示與預(yù)防;
5)墻面開裂的預(yù)防;
6)吊頂防開裂的工藝保障措施;
7)吊頂防開裂的節(jié)點(diǎn)保障措施;
8)木制品防潮防霉的工藝工法
4.細(xì)節(jié)決定成敗----細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)解析
1)地面石材工程細(xì)部構(gòu)造
2)地面鋪地毯工程細(xì)部構(gòu)造
3)木地板地面細(xì)部構(gòu)造
4)地膠板地面細(xì)部構(gòu)造
5)地面衛(wèi)生間同層排水細(xì)部構(gòu)造
6)墻面石材飾面細(xì)部構(gòu)造
7)墻面木飾面細(xì)部構(gòu)造
8)墻面涂料飾面細(xì)部構(gòu)造
9)墻面瓷磚飾面細(xì)部構(gòu)造
10)墻面特殊飾面細(xì)部構(gòu)造
11)墻面與天花交接面細(xì)部構(gòu)造
12)隔墻細(xì)部構(gòu)造
13)吊頂細(xì)部構(gòu)造
四、外加工材料的管理與通病預(yù)防
1.木制品加工的關(guān)鍵點(diǎn)把控:
1)木皮品相把控要點(diǎn)及管理技巧;
2)基層材料的控制要點(diǎn):中密度板的常規(guī)缺陷;
3)基層質(zhì)量的控制技巧:門套開裂、木飾面爆皮的預(yù)控措施;
4)油漆車間的控制點(diǎn):為何要求無塵車間?
2.石材加工的關(guān)鍵把控點(diǎn):
1)荒料及上鋸工藝的要點(diǎn)及措施;
2)背網(wǎng)、上膠、刮膠工藝的控制及價(jià)值所在;
3)粗磨、紅外、初排、切邊的工藝控制要點(diǎn);
4)水刀拼花工藝控制及擺放要點(diǎn);
5)造型加工案例控制指南:背筋、手工拋光的控制;
6)進(jìn)口產(chǎn)品的進(jìn)度管控措施。
7)瓷磚進(jìn)場驗(yàn)收要點(diǎn)解析
五、交付滿意100%的成功之路---預(yù)驗(yàn)收、全整改方案的實(shí)施
1.導(dǎo)致拒收的質(zhì)量通病梳理
1)拼花大理石起拱的危害、處理及預(yù)防;
2)木地板突出鋁合金面的危害及應(yīng)對(duì);
3)木地板空鼓的問題及有效整改辦法;
4)木飾面油漆的常見問題及整改措施;
5)石材常見問題及提升辦法;
6)墻紙施工通病及整改措施;
7)全員驗(yàn)收的管理模式-有效解決小業(yè)主全檢矛盾的利器;
2.知識(shí)管理-防患于未然的后評(píng)估總結(jié)
1)功能分區(qū)式總結(jié)與評(píng)估;
2)構(gòu)件的碰撞檢測;
3)不合適元素的梳理及總結(jié);
4)材料選擇的重要意義
3.石材標(biāo)準(zhǔn)的研究與實(shí)施
1)有明顯花斑的評(píng)價(jià)及使用技巧;
2)影響平整度的缺口修補(bǔ)技巧及淘汰標(biāo)準(zhǔn);
3)晶線的評(píng)價(jià)及合理運(yùn)用;
4)業(yè)主最在意的問題-石材裂縫的處理辦法及控制標(biāo)準(zhǔn);
5)大面積花斑的應(yīng)對(duì);
4.精細(xì)化工程管理的原則與方向:科學(xué)量化、注重細(xì)節(jié)、關(guān)懷客戶。
《住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理》課程目的
1、分享標(biāo)桿房企綠城項(xiàng)目精裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)把控
2、分析房地產(chǎn)行業(yè)常見現(xiàn)場管理和質(zhì)量通病及解決思路
3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先水平的精裝修房管理最新實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)
《住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
工廠精細(xì)化管理、
《住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理》關(guān)鍵詞
住宅批量精裝修、項(xiàng)目工程管理、房產(chǎn)建筑、
《住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
任職機(jī)構(gòu):某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。
專業(yè)特長:英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級(jí)注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價(jià)工程師,在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解,其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格:工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合,體系感強(qiáng),強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng),講解深入淺出,信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。
無論是原則、方法,還是標(biāo)準(zhǔn),都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解,切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題