《教練型領(lǐng)導(dǎo)Leader as Coach》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 以教練之術(shù)塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力，引爆團隊能量！
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者既要擁有改變自己的內(nèi)在能力，又得有改變他人的外在魅力，在提升自己的同時為團隊助跑，這是必不可少的。但是，仍然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面臨團隊管理的時候，常常心存煩惱——

如何提升下屬對組織愿景的認同感，并為之努力？
如何在塑造個人在組織中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，增強領(lǐng)導(dǎo)魅力？
如何和員工對話，有效激勵下屬的斗志？

教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的出現(xiàn)，為尋求突破點的管理者帶來了福音。為此，我們特邀ICF國際教練聯(lián)盟認證教練皓文老師，與我們一同分享《教練型領(lǐng)導(dǎo)Leader as Coach》的精彩課程。本課程應(yīng)用埃里克森的教練方法，包含培訓(xùn)、后續(xù)教練等多種元素的教練型領(lǐng)導(dǎo)項目，結(jié)合管理者的實際，闡述一整套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方法，目標在于培養(yǎng)自信、高效、專注、善于培養(yǎng)團隊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，引爆團隊能量！

課程收獲
1、學(xué)以致用，產(chǎn)生行為上的改變，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
2、運用領(lǐng)導(dǎo)力成長、團隊教練的技巧，激發(fā)團隊動力
3、掌握課后跟進成效的方法，跟蹤自己的成長過程
4、學(xué)會持續(xù)發(fā)展教練型領(lǐng)導(dǎo)的方法

課程特色
1、形式多樣——授課+教練+后續(xù)跟進的方式，讓學(xué)員產(chǎn)生行為改變，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
2、即學(xué)即用——課程包括激勵員工、領(lǐng)導(dǎo)力成長及團隊教練等技巧，幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握
3、結(jié)合實踐——課程涉及的教練技巧和方法均與日常工作、生活緊密相關(guān)，日常中可直接應(yīng)用
4、后續(xù)輔導(dǎo)——教大家一套課后跟進成效的方法，讓學(xué)員學(xué)會跟蹤自己的成長過程，有效應(yīng)用所學(xué)知識；同時，還配備了輔導(dǎo)教練，跟隨您和團隊成長的全過程


課程大綱
模塊一：成果導(dǎo)向的教練
一、如何建立團隊親和氛圍——高效聆聽法
二、大腦研究的發(fā)展，教練的科學(xué)依據(jù)，提問的力量
三、有效問問題的方式——引發(fā)對方思考，指向目標
四、成果為導(dǎo)向的教練流程，創(chuàng)造高績效的對話——教練之箭

模塊二：激發(fā)團隊的動力
一、共啟團隊愿景——團隊動力的來源
二、價值觀發(fā)展層次——組織和個人價值觀的層次及相應(yīng)管理方式
三、創(chuàng)造團隊的巔峰績效，使團隊成員負責(zé)的藝術(shù)
四、常用的教練工具——平衡輪，邏輯層次等

模塊三：引爆團隊的能量
一、團隊持續(xù)成長的秘訣——團隊教練
二、寫白板的功效，視覺化的模式，完整的項目頭腦風(fēng)暴
三、感謝的力量
四、持續(xù)發(fā)展教練型領(lǐng)導(dǎo)

《教練型領(lǐng)導(dǎo)Leader as Coach》課程目的
1、學(xué)以致用，產(chǎn)生行為上的改變，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
2、運用領(lǐng)導(dǎo)力成長、團隊教練的技巧，激發(fā)團隊動力
3、掌握課后跟進成效的方法，跟蹤自己的成長過程
4、學(xué)會持續(xù)發(fā)展教練型領(lǐng)導(dǎo)的方法


《教練型領(lǐng)導(dǎo)Leader as Coach》所屬分類
特色課程

《教練型領(lǐng)導(dǎo)Leader as Coach》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

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