《FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，企業(yè)各職能經(jīng)理等。
【課程大綱】：
一、管理模式是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物
1.當(dāng)前企業(yè)老板最為關(guān)注的焦點(diǎn)是什么?企業(yè)發(fā)展方向?企業(yè)利潤(rùn)？人的問(wèn)題，還是事的問(wèn)題？
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理的邏輯關(guān)系
3.當(dāng)前企業(yè)最大的問(wèn)題是解決員工工作動(dòng)力的問(wèn)題
二、管理機(jī)制與員工動(dòng)力
1.案例分享：管理機(jī)制——使企業(yè)無(wú)為而治
4.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效薪酬掛鉤方式給企業(yè)帶了什么？給員工帶來(lái)了什么？
三、中國(guó)企業(yè)的員工為什么敬業(yè)度不高
1.中外企業(yè)員工敬業(yè)度比較
2.薪酬=員工時(shí)間+體力+學(xué)歷+能力+忠誠(chéng)？
四、傳統(tǒng)績(jī)效薪酬管理模式的弊端
1.績(jī)效管理的目的：鑒別好員工與壞員工(貼標(biāo)簽)？定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、發(fā)獎(jiǎng)金？傳遞壓力，分解目標(biāo)任務(wù)？
2.員工為什么不愿意被考核？
3.案例分享：勁霸董事長(zhǎng)給全體員工的一封信
4.KPI考核與生俱來(lái)的兩大缺陷，是導(dǎo)致員工喪失動(dòng)力的罪魁禍?zhǔn)?br />5.傳統(tǒng)薪酬模式有那些劣根性
6.薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)
五、融合式績(jī)效薪酬體系構(gòu)建五步法
1.融合式績(jī)效薪酬模型——績(jī)效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績(jī)效價(jià)值付酬
2.五步法構(gòu)建融合式績(jī)效薪酬：付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)段
確定價(jià)值激勵(lì)刻度
3.尋找價(jià)值指標(biāo)的方法——綜合因素法
4.案例分享與課堂練習(xí)：銷售總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案 、人力資源總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)主管融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案
5.融合式績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：指標(biāo)目標(biāo)線設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)、指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計(jì)、
六、主基二元制績(jī)效薪酬
1.考核指標(biāo)太多了，操作性很差，但是有些指標(biāo)又很重要，不考核不行，怎么辦？
2.某公司船務(wù)人員主基二元制績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)案例
七、好的過(guò)程決定想要的結(jié)果
1.注重過(guò)程、贏得結(jié)果
2.行動(dòng)方案舉例
3.做好績(jī)效計(jì)劃的6個(gè)關(guān)注
八、如何設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的年終獎(jiǎng)
1.年終考核規(guī)劃
2.為了發(fā)年終獎(jiǎng)，各土豪公司也是蠻拼的
3.企業(yè)年度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案。
《FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練》課程目的
掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個(gè)薪酬費(fèi)用率還在下降的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)模式
設(shè)計(jì)：讓“我的價(jià)值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案
《FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練》所屬分類
人力資源
《FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
《FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
譚文平
擅長(zhǎng)課程：《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《融合式薪酬績(jī)效管理》、《組織協(xié)同—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+BSC 》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》 、《核心人才盤點(diǎn)與建設(shè)》、《核心人才盤點(diǎn)與建設(shè)》
■ 個(gè)人經(jīng)歷：
資深HR管理咨詢顧問(wèn)，多年集團(tuán)上市公司CHO經(jīng)歷
有超過(guò)十年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中有七年從事人力資源管理咨詢，為近三十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括：房地產(chǎn)、IT、紡織、制衣、造紙印刷、機(jī)械制造、冶金、家具、化工能源、電子制造、家電、貿(mào)易、包裝等相關(guān)行業(yè)。
《FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練》報(bào)名服務(wù)流程
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