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集團(tuán)整體績效管理與戰(zhàn)略落地總裁特訓(xùn)營 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-05      修改時(shí)間: 2015-05-05      課程編號(hào):100279203
《集團(tuán)整體績效管理與戰(zhàn)略落地總裁特訓(xùn)營》課程詳情
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u “績效主義”毀了索尼,是我們對績效的應(yīng)用錯(cuò)誤,還是未理解績效的本質(zhì)?
u 人力資源扮演什么角色,如何制定績效方案,制定老板及全員對績效的支持?
“有利潤沒現(xiàn)金,有工作無結(jié)果,有規(guī)模不經(jīng)濟(jì),有局部缺整體”
為什么有規(guī)模沒利潤?企業(yè)變大之后協(xié)調(diào)以及因此而產(chǎn)生應(yīng)收、庫存、人才、時(shí)間、客戶資源的浪費(fèi),使企業(yè)走向成長“終點(diǎn)”:訂單增長帶來的利潤,規(guī)模效益帶來的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降,最終會(huì)被無序管理所帶來的快速增長的預(yù)防成本(保證交貨期和品質(zhì)所花的錢)抵消掉。
為什么庫存很高,但就沒有客戶要的那個(gè)貨?為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題,相互打埋伏:很多企業(yè)做大后,變成了個(gè)人爭利的游戲。但是當(dāng)每個(gè)人都從自己最有利的角度出發(fā)時(shí),結(jié)果誰都得不到好處,最終導(dǎo)致三輸:老板輸,管理層輸,員工輸。


開篇:如何讓績效考核產(chǎn)生價(jià)值

◆突破難點(diǎn):企業(yè)推動(dòng)績效往往是流于形式的多,產(chǎn)生負(fù)面效益的多,而起到實(shí)際作用的少,是我們對績效的應(yīng)用出了問題,還是績效的方法出了問題。

第一節(jié):效益線——為什么績效管理,管理不出“績效”
第二節(jié):企業(yè)績效附加產(chǎn)生的利潤損失——管理的七大浪費(fèi),找到企業(yè)問題與績效利潤的對接
第三節(jié):回歸績效管理的本源


第一篇:整體績效考核
◆突破難點(diǎn):績效不是簡單的設(shè)定指標(biāo),掛鉤工資,而是基于客觀數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)升級。必須建立財(cái)務(wù)與客戶為核心,同時(shí)改進(jìn)流程與利益驅(qū)動(dòng)方式。
第一節(jié):改變績效思維—以客戶和財(cái)務(wù)為的,流程與考核為矢,實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破
第二節(jié):奠定績效根基—以文化與人才為根,運(yùn)營與制度為基,提升管理素質(zhì)
第三節(jié):月度流程績效——先方法,后利益,建立流程改進(jìn)為目標(biāo)的月度績效體系
第四節(jié):年度戰(zhàn)略績效——先利益,后方法,建立戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的年度考核體系
第五節(jié):長期績效環(huán)境——先聚人,后做事,建立伙伴合作為基礎(chǔ)的長期事業(yè)體系
實(shí)操教練:1.職能類部門整體績效設(shè)計(jì)2.利潤類部門整體績效設(shè)計(jì)
【第一晚實(shí)戰(zhàn)案例分享:質(zhì)量提升成功案例】


第二篇:戰(zhàn)略落地——績效執(zhí)行能力提升
◆突破難點(diǎn):企業(yè)忙的熱火朝天,業(yè)績原地踏步。該做的沒做,不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻,領(lǐng)導(dǎo)批評倍感委屈。最后導(dǎo)致:忙碌替代價(jià)值,忠誠替代結(jié)果。
第一節(jié):發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念,以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突,縮短企業(yè)管理周期
第二節(jié):改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn),導(dǎo)入執(zhí)行思維,造物即造人
第三節(jié):獲得執(zhí)行方法——從問題本質(zhì)出發(fā),以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
【第二晚實(shí)戰(zhàn)案例分享:銷售提升成功案例】


第三篇:績效預(yù)警與績效的三級展開制度
第一節(jié):預(yù)警推動(dòng)結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為,不作為的原因是沒預(yù)警
第二節(jié):建立有效的績效管控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)——財(cái)務(wù)三級展開
第三節(jié):績效瓶頸問題點(diǎn)的推動(dòng)方法——課題改善

專家對學(xué)習(xí)建議:
總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)交流,達(dá)成共識(shí),
建立總經(jīng)理統(tǒng)帥,各部門參與,人力資源正確組織落實(shí)結(jié)構(gòu)的績效體系



《集團(tuán)整體績效管理與戰(zhàn)略落地總裁特訓(xùn)營》所屬分類
特色課程

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《集團(tuán)整體績效管理與戰(zhàn)略落地總裁特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
楊發(fā)文
楊發(fā)文
民營、國有、五百強(qiáng)共同認(rèn)可的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營專家。
是中國第一個(gè)將精益生產(chǎn)(TPS)與企業(yè)管理全方位系統(tǒng)結(jié)合的精益管理(TMS)專家;
現(xiàn)任北京華創(chuàng)精益管理咨詢有限公司首席專家,
服務(wù)客戶:東阿阿膠集團(tuán)、晉能集團(tuán)、中通客車及集團(tuán)公司、青啤集團(tuán)、新航工業(yè)集團(tuán)等。
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