《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
課程背景►
為什么我們的員工沒有工作激情？
為什么我們總是留不住人才？
我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？
如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？
如何建立對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
——為您提供全方位解決方案！
課程目標(biāo)►
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
課程大綱►
模塊一：用心理解薪酬
1、 研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
2、 薪酬概念與形式
3、 影響員工薪酬的元素
4、 薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
5、 案例：說說您的企業(yè)
模塊二：薪酬調(diào)查，把握外部競(jìng)爭(zhēng)力
1、 流程化：經(jīng)典四流程
2、 標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)四領(lǐng)域
3、 專業(yè)化：崗位與薪酬
4、 數(shù)據(jù)化：市場(chǎng)的信息
5、 操作：制定您的調(diào)查表
模塊三：崗位評(píng)價(jià)，把握內(nèi)部的公平
1、 案例：我們一起來比較
2、 國(guó)內(nèi)的寫意與國(guó)外的寫實(shí)
3、 國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
4、 手把手教會(huì)你海氏評(píng)價(jià)方法
5、 操作：三個(gè)身邊的崗位實(shí)操
模塊四：如何制定薪酬管理制度
1、 如何制定薪酬管理制度
2、 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理
3、 四大常用工薪酬制度程序
4、 薪酬管理的原則與方法
5、 操作：一起做一套薪酬管理制度吧
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》課程目的
1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
績(jī)效考核與薪酬體系、
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧雨薇
河北大學(xué) 中國(guó)古代文學(xué) | 碩士
全國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
全國(guó)高級(jí)人力資源管理師
資深通信管理專家
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)首屆“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師”師資班優(yōu)秀獎(jiǎng)（勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保障部評(píng)），輔導(dǎo)過超過30000名學(xué)員的勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)操課程，南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
曾任職于河北省郵電管理局，歷經(jīng)郵、電分家，尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建，對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心，具備高效的工作技能，尤其是“中國(guó)移動(dòng)”由組建到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過程，與自己職業(yè)歷程獲得同步成長(zhǎng)，曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號(hào)。
曾先后在潤(rùn)迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤(rùn)迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制，員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬，公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理，組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團(tuán)隊(duì)，在分公司高層人員管理及；骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn)，得到董事會(huì)曹董首肯。
長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家人力資源管理師考前培訓(xùn)老師。
授課風(fēng)格►
鄧雨薇老師在河北移動(dòng)任職8年及潤(rùn)迅集團(tuán)、波導(dǎo)實(shí)業(yè)工作期間，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熢谥v課的過程中，將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當(dāng)中，和學(xué)員一起分享討論，吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熣n程脈絡(luò)清晰，課程內(nèi)容極其豐滿，案例豐富，博古通今，旁征博引，內(nèi)容深入淺出，培訓(xùn)效果顯著，深受學(xué)員好評(píng)！
主講課程►
績(jī)效系列：《績(jī)效KPI體系設(shè)計(jì)》《績(jī)效反饋與績(jī)效面談》
招聘系列：《招聘面試中的望、聞、問、切》
非人系列：《非人—選育用留》《非人-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
勞動(dòng)關(guān)系：《如何降低員工流失率》《和諧勞動(dòng)關(guān)系建立與管理》
管理系列：《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》《六維領(lǐng)導(dǎo)力（授權(quán)課程）》
服務(wù)過的客戶►
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等……
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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