《打造企業(yè)學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)體系建構(gòu)》課程詳情
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課程背景
培訓(xùn)需求來自哪里？
他們?yōu)槭裁吹种婆嘤?xùn)？
滿足誰的需求？
如何收集需求？
課程提醒
如果你要達(dá)到培訓(xùn)的績(jī)效,請(qǐng)不要忘記檢查以下七點(diǎn)提醒
是否已經(jīng)贏得高層的認(rèn)同
是否已經(jīng)掌握培訓(xùn)的需求
是否已經(jīng)建立培訓(xùn)運(yùn)作體系
是否已經(jīng)依培訓(xùn)計(jì)劃來執(zhí)行
是否擁有堅(jiān)強(qiáng)的講師隊(duì)伍
是否培養(yǎng)出主管的需求能力
培訓(xùn)工作者是否已經(jīng)提升為組織績(jī)效顧問
課程框架
現(xiàn)況檢視與分析：
1.了解企業(yè)目標(biāo)
2.確認(rèn)各職位所需之職能與技能
3.分析現(xiàn)有制度
制度設(shè)計(jì)：
1.調(diào)查訓(xùn)練需求
2.差異分析
3.確認(rèn)訓(xùn)練需求
4.提出異議
訓(xùn)練執(zhí)行與發(fā)展：
制度導(dǎo)入與輔導(dǎo)：
1.訂定課程目標(biāo)及編制課程大綱
2.培訓(xùn)供應(yīng)商遇選與實(shí)施
3.講師團(tuán)及訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建置與發(fā)展
4.制度檢視機(jī)制及訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估
課程大綱
第一天：
上午：如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系：
1.企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用
2.企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)與成功關(guān)鍵因素
3.培訓(xùn)體系建置與發(fā)展項(xiàng)目步驟
4.培訓(xùn)體系規(guī)劃企業(yè)實(shí)例分析
5.企業(yè)實(shí)況轉(zhuǎn)化模擬練習(xí)-建立你所屬企業(yè)的培訓(xùn)體系
下午：如何撰寫年度培訓(xùn)計(jì)劃：
1.年度教育訓(xùn)練規(guī)劃流程
2.年度培訓(xùn)計(jì)劃格式結(jié)構(gòu)與寫作要點(diǎn)
3.年度培訓(xùn)計(jì)劃撰寫步驟與技巧
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)實(shí)力分析
5.企業(yè)實(shí)況轉(zhuǎn)化模擬練習(xí)-建立你所屬企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
第二天：
上午：如何提升培訓(xùn)績(jī)效：
1.創(chuàng)造企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的關(guān)鍵因素
2.企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程
3.培訓(xùn)績(jī)效的五層次，四級(jí)評(píng)估與投資報(bào)酬率（ROI）
4.培訓(xùn)管理者創(chuàng)造績(jī)效之方法
5.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)實(shí)物與實(shí)例分析
6.企業(yè)實(shí)況轉(zhuǎn)化模擬練習(xí)-建立你所屬企業(yè)的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估分工系統(tǒng)
下午：如何建制e-learning企業(yè)大學(xué)
1.培訓(xùn)管理PDCA流程與e-learning
2.企業(yè)訓(xùn)練學(xué)習(xí)e化專案藍(lán)圖
3.建置e-learning企業(yè)大學(xué)的步驟與技巧
4.建置e-learning企業(yè)大學(xué)的實(shí)例分析-眾多不同的導(dǎo)入成功模式
5.企業(yè)實(shí)況轉(zhuǎn)化模擬練習(xí)-建立你所屬企業(yè)的e-learning企業(yè)大學(xué)
《打造企業(yè)學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)體系建構(gòu)》所屬分類
人力資源
《打造企業(yè)學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)體系建構(gòu)》所屬專題
培訓(xùn)體系、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《打造企業(yè)學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)體系建構(gòu)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
章久如
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
管理能力 培訓(xùn)發(fā)展
教育背景
美國(guó)中央德克薩斯州大學(xué)，人力資源管理碩士臺(tái)灣東海大學(xué)，政治系公關(guān)行政組學(xué)士
職業(yè)背景
中菲行國(guó)際物流(股)公司集團(tuán)與人力資源暨行政總監(jiān)（上海）
光寶集團(tuán)人力資源資深經(jīng)理（廣州）
光寶集團(tuán)行政服務(wù)處處長(zhǎng)（廣州）
貫新工業(yè)(股)公司集團(tuán)人資協(xié)理兼總經(jīng)理室主管（東莞）
亞教育訓(xùn)練網(wǎng) 網(wǎng)路事業(yè)處業(yè)務(wù)處長(zhǎng)（臺(tái)北）
震旦行集團(tuán)教育訓(xùn)練中心集團(tuán)人力發(fā)展部副理（臺(tái)北）
信義房屋總管理處 人事部主任與業(yè)務(wù)專員（臺(tái)北）
放眼天下留學(xué)顧問中心負(fù)責(zé)人（臺(tái)北）
理論與實(shí)務(wù)兼?zhèn)涞牧裘廊速Y碩士與上市企業(yè)高管，擁有25年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)總部、上市公司、上萬人工廠與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。派駐大陸9年，歷練全方位銷售、人力資源管理、行政、廠務(wù)、保安等職能，熟悉人才選育用留的實(shí)務(wù)管理技巧與工具運(yùn)用！
17年的臺(tái)灣區(qū)與中國(guó)區(qū)人資總監(jiān)；歷練傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)/高科技/制造業(yè)/服務(wù)業(yè)/連鎖店等企業(yè)，熟悉人力資源六大功能模塊運(yùn)作模式及大陸勞動(dòng)法令，曾帶領(lǐng)上百位部屬負(fù)責(zé)人力資源/總務(wù)行政服務(wù)，在降低成本專案、急單DL/IDL人力召募、薪酬設(shè)計(jì)、教育訓(xùn)練、組織精簡(jiǎn)、e-Learning、罷工資遣勞資關(guān)系等均有績(jī)效表現(xiàn)
主講課程
高效能中層主管養(yǎng)成解決方案
內(nèi)部講師培訓(xùn)養(yǎng)成解決方案
TWI現(xiàn)場(chǎng)管理人員訓(xùn)練
人力資源系列管理實(shí)務(wù)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
MTP管理能力提升
企業(yè)培訓(xùn)體系與線上企業(yè)大學(xué)的建立導(dǎo)入
職業(yè)生涯開發(fā)和管理
授課風(fēng)格
深厚、扎實(shí)的HR理論功底及非常實(shí)用的操作技能相結(jié)合
風(fēng)趣、幽默的教學(xué)風(fēng)格及純熟、互動(dòng)的授課技巧相輔佐
《打造企業(yè)學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)體系建構(gòu)》報(bào)名服務(wù)流程
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