《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一： 人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個層級
1、HR價值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)

模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊
1、投資效益分析（HC Investment）
人力資本衡量的概念與方法；“HR MATIC”四個維度；組織效益與人力資本；HR成本水平與結(jié)構(gòu)
HR成本的價值分析；
2、人力配置（Headcount Planning）
人員信息收集與分類
人才隊伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達
組織形狀與人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
定崗定編分析
人才盤點要點
3、HR運營分析（HR Operations）
薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷
績效管理結(jié)果與成效分析
招聘管理
招聘成效類數(shù)據(jù)分析
員工流動信息分析
培訓(xùn)管理效率指標(biāo)
4、人才管理價值（Talent Management）

模塊三：HR量化管理價值指標(biāo)與總結(jié)
基于人才生命周期的HR量化價值；HR運行效率指標(biāo)；HR管理效力指標(biāo)；HR戰(zhàn)略職能價值指標(biāo)；
選、用、育、留各模塊量化指標(biāo)；


講師簡介
邵 杉　簽約專家，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。

鄧雨薇 簽約專家，曾在河北移動任職8年及潤迅集團、波導(dǎo)實業(yè)等公司，實戰(zhàn)派人力資源管理專家。


課程對象

各企業(yè)人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等各部門經(jīng)理或相關(guān)人員參加。



《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級研修班》所屬分類
人力資源

《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級研修班》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、excel培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析、工廠精細(xì)化管理、

《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用高級研修班》報名服務(wù)流程

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