《工業(yè)工程IE管理務(wù)實———效率與成本的管理實戰(zhàn)》課程詳情
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第一講 IE是什么？
1、經(jīng)典IE研究 2、IE的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點 4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的三種形態(tài) 8、制造工廠的八大浪費
9、動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團的IE策略
日本企業(yè)的IE實施
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第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析 2、動作經(jīng)濟原則與三角形原理
體驗：螺栓活動
3、經(jīng)濟動作與時間研究 4、標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法
5、測時計時方法 6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法 8、標準時間的構(gòu)成
9、PTS標準法 10、人機工程在IE中的應(yīng)用
案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用
VOLVO公司的IE使用
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第三講 IE之要點一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計 6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運分析和原則 8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點 10、生產(chǎn)線平衡
（看板管理） 演練：生產(chǎn)線平衡
11、全員生產(chǎn)性維護（TPM） 12、設(shè)備稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率
某大型臺資IE實施的實戰(zhàn) ......
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策 8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享
第五講、問題討論
《工業(yè)工程IE管理務(wù)實———效率與成本的管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
《工業(yè)工程IE管理務(wù)實———效率與成本的管理實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源
《工業(yè)工程IE管理務(wù)實———效率與成本的管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
Jasun lau先生
管理碩士，香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院優(yōu)秀講師，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中國物流協(xié)會認證講師，TWM授權(quán)講師。先后在世界500強企業(yè)擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務(wù)于多家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。輔導(dǎo)的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業(yè)。同時，Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會特聘講師，深圳企業(yè)管理協(xié)會特聘講師，同時為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
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