《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 （一）、班組長在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
（二）、班組長的日常管理工作
1、 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報表類別及使用：指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類＊――實(shí)際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類＊――實(shí)際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類＊――實(shí)際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、 班組長每日工作順序表
2、早會＊――現(xiàn)場早會模擬
3、 計劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號等）＊――產(chǎn)能計算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用＊――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、 人員狀況確認(rèn)
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
D、 材料確認(rèn)
E、 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn) ＊――生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理 ＊――生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
E. QC七大手法運(yùn)用 ＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會
7、 報告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報＊――實(shí)際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標(biāo)管理
1、 設(shè)定目標(biāo)
2、 形成共識
3、 實(shí)施計劃
4、 實(shí)施過程中的管理方法
5、 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績效及考核 ＊――車間目標(biāo)管理案例
（五）、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán) ＊――案例
2、 安全管理
3、 設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、 培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、 人際關(guān)系處理；職業(yè)意識
6、 車間班組文化建設(shè)

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層管理者及員工

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》課程目的
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》授課培訓(xùn)師簡介

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》報名服務(wù)流程

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