《大客戶開發(fā)》課程詳情
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課程背景
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,靠幾個(gè)老客戶養(yǎng)著,也許可以混口飯吃,也許連溫飽都難。因?yàn)榻裉焓悄愕睦峡蛻,沒準(zhǔn)明天會(huì)成為別人的新客戶。所以,開發(fā)客戶是企業(yè)發(fā)展的必解之題,更是大客戶營(yíng)銷的核心任務(wù)。
大客戶營(yíng)銷的手段各有千秋,但是,如果沒有銷售流程和專業(yè)的技能做支撐,那一定是事倍功半。銷售流程讓我們淡定應(yīng)對(duì)客戶,而專業(yè)的技能幫助我們處理好大量的細(xì)節(jié),提升成功率。
課程收益
1、厘清開發(fā)客戶的市場(chǎng)思路,明確銷售的方向;
2、掌握開發(fā)客戶的銷售流程和專業(yè)技能,提高銷售的效率和成功率;
3、了解客戶關(guān)系管理的理論和功能結(jié)構(gòu);
4、掌握客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)方法,以及關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)技能。
課程大綱
第一講 大客戶拓展流程
案例:某印刷機(jī)械廠更新供應(yīng)商的流程……
1、大客戶采購(gòu)分析
大客戶的采購(gòu)類型
計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)報(bào)批流程
領(lǐng)導(dǎo)意志的采購(gòu)報(bào)批流程
項(xiàng)目采購(gòu)流程
采購(gòu)流程的啟動(dòng)方式
案例:兩家供應(yīng)商,在不同的時(shí)間點(diǎn)介入……
2、共振型銷售
什么叫共振型銷售
銷售介入采購(gòu)的四個(gè)時(shí)間點(diǎn)
共振型銷售的應(yīng)用策略
案例:小李請(qǐng)胡主任吃飯,遇到的困境……
3、大客戶拓展的銷售流程
收集客戶信息
確認(rèn)客戶內(nèi)部角色
跟蹤客戶
搞定關(guān)鍵人物
挖掘和分析需求
推動(dòng)客戶購(gòu)買
談判并簽訂合同
深度開發(fā)合作機(jī)會(huì)
案例:小竇一年參與九次競(jìng)標(biāo),只中了一次……
4、大客戶銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
工具:采購(gòu)流程與銷售流程共振圖
第二講 關(guān)鍵人物跟蹤套路
案例:客戶網(wǎng)站上的秘密……
1、客戶信息的收集
尋找客戶名錄的途徑
客戶的關(guān)鍵信息
案例:某醫(yī)院采購(gòu)UPS,發(fā)起人是誰?
2、接近關(guān)鍵人物的“4個(gè)臺(tái)階”
“實(shí)名轉(zhuǎn)接”應(yīng)對(duì)方法
突破前臺(tái)障礙
識(shí)別客戶內(nèi)部角色
明確關(guān)鍵人物及其聯(lián)系方式
話術(shù):厘清客戶角色和具體職責(zé)的選擇式問句……
3、“誘敵深入”跟蹤法
強(qiáng)化客戶記憶的“電擊術(shù)”
連續(xù)跟蹤的5步法
跟蹤客戶的時(shí)間周期
跟蹤話題的設(shè)計(jì)
案例:小高和客戶第二次通話時(shí),對(duì)方卻不冷不熱……
4、高效約見技巧
約見的時(shí)機(jī)與理由
高效約見的5種方法
演練:運(yùn)用電話跟蹤“攔截”客戶的時(shí)間……
5、拜訪的禮儀與策略
拜訪的話題
拜訪禮儀
面談溝通策略
案例:蘇總遇到客戶當(dāng)面為難,如何巧妙應(yīng)對(duì)……
工具:拜訪客戶的銷售準(zhǔn)備單……
第三講 大客戶公關(guān)
案例:因?yàn)榭床兔,小任與黃經(jīng)理的關(guān)系急劇升溫……
1、客戶公關(guān)策略
公關(guān)路線圖
搞定關(guān)鍵人物的“4重奏”
案例:孫總與王總是朋友,但小蔡卻沒有搞掂測(cè)試部門……
2、培養(yǎng)客戶的好感與信任
銷售人員的“做人”要點(diǎn)
贏得客戶好感和信任的溝通方法
人際吸引原則的運(yùn)用
案例:西門子軟件出了問題,丁經(jīng)理借機(jī)突破客戶關(guān)系……
3、宴請(qǐng):酒錢花在刀刃上
約請(qǐng)的注意事項(xiàng)
宴請(qǐng)禮儀
如何在酒宴上摸清對(duì)方的“隱私”
案例:鄧科長(zhǎng)接受宴請(qǐng),晚上帶來3個(gè)哥們……
4、送禮:送貴不如送對(duì)
送禮6忌
如何恰到好處地選擇禮品
事半功倍的饋贈(zèng)策略
分組討論:黃總送了幾十萬的禮物,為什么要開980元的發(fā)票?
第四講 有的放矢促成訂單
1、挖掘客戶需求
需求詢問策略
提問技巧
案例:謝總通常觀察客戶庫(kù)房(現(xiàn)場(chǎng)),發(fā)現(xiàn)了新的需求……
2、尋找合作的切入點(diǎn)
銷售切入點(diǎn)的含義
5個(gè)合作切入點(diǎn)
分組討論:小蘇丟了老客戶,如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒奪回來……
3、排除購(gòu)買障礙
排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
消除客戶內(nèi)部反對(duì)意見
全方面促銷
案例:面對(duì)力源公司的內(nèi)部不同意見,吉信公司湯總處理的辦法……
4、推動(dòng)成交的5大里程碑
《大客戶開發(fā)》課程目的
1、厘清開發(fā)客戶的市場(chǎng)思路,明確銷售的方向;
2、掌握開發(fā)客戶的銷售流程和專業(yè)技能,提高銷售的效率和成功率;
3、了解客戶關(guān)系管理的理論和功能結(jié)構(gòu);
4、掌握客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)方法,以及關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)技能。
《大客戶開發(fā)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《大客戶開發(fā)》所屬專題
大客戶銷售與管理、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
大客戶銷售培訓(xùn)、
大客戶成交培訓(xùn)、
關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營(yíng)銷、
銷售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開發(fā)培訓(xùn)、
《大客戶開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳興波
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
大客戶銷售
教育背景
請(qǐng)?zhí)鎿Q文字
職業(yè)背景
北京大學(xué)EMBA;國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師;10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任7家企業(yè)營(yíng)銷管理顧問、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家
海歌燃?xì)庠O(shè)備有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理、?粕铮ㄖ忻篮腺Y農(nóng)資)銷售經(jīng)理
授課風(fēng)格
輕松、幽默,富有感召力,倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)
典型客戶
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)、紅馬集團(tuán)、六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥、天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥、茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲、劍魚雞精、謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)、新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)、惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器、海歌壁掛爐、美的電器、格力電器、奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達(dá)起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車、櫻花輪胎、愛絲酷膜、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、華信電纜、開泰通信、哈藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥、恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社、首控基金、冠橋財(cái)務(wù)、搜狐搜狗、寶視達(dá)眼鏡、安爾樂、媽咪母嬰用品、寶貝樂嬰幼兒用品、采奴燙染、巾品世家、創(chuàng)典居。紅星美凱龍、時(shí)光美塑、利爾網(wǎng)絡(luò)、永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料、中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、歐洲時(shí)尚、鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)