《齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1.法國教具設(shè)計，獨家大型體驗與情境活動：讓學員深刻感知掌握團隊建設(shè)的流程，以及各個階段的管理重點，掌握先進的管理理念與運作技巧。

2.教學引導技術(shù)應(yīng)用，培訓落地成效高：教學引導技術(shù)的應(yīng)用，讓培訓落地, 與 工作接軌，現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。

3.獨家案例演練與分析：現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例，幫助學員理解管理問題解決之道
4.獨家溝通風格評估、團隊角色認知評估：幫助學員自我認知，提升溝通技巧
5.應(yīng)用實用的管理工具：幫助學員固化溝通技巧的應(yīng)用方式，形成有效的管理流程和機制。
6.講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課經(jīng)驗：讓學員不停的思考，不停地尋找解決的管理問題答案。


課程大綱
第一關(guān)PK 小組討論&分析:
一，團隊創(chuàng)建與管理的概念與原則
1，什么是團隊？
2，我們將要建立什么樣的高效團隊？
3，團隊的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
4，在不同階段，經(jīng)理人員的角色定位

二，團隊建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
1.應(yīng)用塔克曼團隊發(fā)展的四階段模型，分析團隊建設(shè)的流程
2.團發(fā)展的四階段中，我們的工作重點是什么？
3.團隊初創(chuàng)期，團隊成員的特點分析及其揚長避短
4.快速發(fā)展新團隊的路徑分析及其應(yīng)用
人際關(guān)系路徑
角色定位路徑
價值觀路徑
任務(wù)導向路徑
齊心協(xié)力第二關(guān)PK

三，團隊建設(shè)與管理中，必須把握的關(guān)鍵點及其應(yīng)用
團隊初創(chuàng)階段，團隊目標的確立
團隊規(guī)則的確立與限定
應(yīng)用工具，清晰界定成員間的職責權(quán)
團隊溝通文化與分享機制
團隊沖突的限定與良性管理
團隊決策機制，提升解決問題的效率
如何進行團隊工作復盤，讓團隊快速成長

四，打造全力以赴，追求結(jié)果的團隊文化
1，什么是全力以赴的團隊
2，員工為何不全力以赴地工作
3，如何從心態(tài)，流程，角色，工具等要素，建立富有執(zhí)行力的團隊文化
4，案例分析與討論

五，回歸現(xiàn)實：齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團隊問題，
落實行動：制定團隊問題的解決方案

《齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理》課程目的
1)應(yīng)用先進的團隊管理模型和工具，協(xié)助學員快速掌握團隊不同階段的工作重點和方法。
2)從凝聚人心，機制構(gòu)建、文化塑造等方面，協(xié)助學員快速建立和運作好一個團隊。



《齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

《齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊建設(shè)培訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、工廠精細化管理、營銷團隊建設(shè)培訓、

《齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理》授課培訓師簡介

《齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理》報名服務(wù)流程

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