《KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練》課程詳情
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招生對(duì)象
中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員等
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
ü üJIT的內(nèi)涵
ü üJIT三大要素
2 2節(jié)拍時(shí)間
2 2單件流
2 2下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
ü ükanban介紹
2 2kanban是什么
2 2kanban與“看板”的區(qū)別
2 2kanban的起源
2 2kanban的基本功能
2 2kanban的種類(lèi)
三、KANBAN流程
ü ü取料看板流程
2 2生產(chǎn)kanban流程
2 2緊急kanban流程
2 2模擬kanban流程
2 2kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü ü第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü ü第二輪：取料kanban拉動(dòng)
2 2取料kanban流程設(shè)計(jì)
2 2角色調(diào)整
2 2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
2 2財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2 2改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü ü生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
2 2角色調(diào)整
2 2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
2 2財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2 2改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤(pán)總結(jié)
ü üKanban的好處
ü üKanban的不足
ü ü如何彌補(bǔ)kanban的不足
ü ü拉動(dòng)系統(tǒng)案例
第二天：
七、KANBAN實(shí)施條件
ü üKanban實(shí)施八大條件
ü üKanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
ü ü均衡生產(chǎn)方式
ü ü公司kanban實(shí)施條件討論
八、定義經(jīng)濟(jì)批量工廠(chǎng)實(shí)踐（工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü ü經(jīng)濟(jì)批量定義
ü ü經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
ü ü經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
ü ü經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
ü ü定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
九、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì) （現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü ü零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü ü包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü ü實(shí)際零件包裝選擇
十、庫(kù)存和KANBAN數(shù)量計(jì)算 （現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü üKanban數(shù)量的計(jì)算原理
ü ü庫(kù)存的影響因素
ü ü實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
第三天：
十一、超市規(guī)劃講解
ü ü超市規(guī)劃的內(nèi)容
2 2超市選擇
2 2零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
2 2超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
2 2先進(jìn)先出控制
2 2溢料控制
十二、超市規(guī)劃實(shí)踐 （工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü ü倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
ü ü超市選擇
ü ü公司零件分類(lèi)方法定義
ü ü超市模式規(guī)劃
ü ü超市可視化規(guī)劃
十三、物流配送規(guī)劃 （工廠(chǎng)實(shí)踐規(guī)劃）
ü ü零件搬運(yùn)方式
ü ü零件生產(chǎn)線(xiàn)儲(chǔ)存方式
ü ü水蜘蛛配送模式和案例
ü ü公司配送路徑規(guī)劃
十四、KANBAN運(yùn)行流程規(guī)劃
ü üKanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
ü ü生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
ü ü配送頻率定義
ü ü緊急kanban流程設(shè)定
十五、KANBAN管理和控制
ü üKanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
ü ü問(wèn)題對(duì)策討論
十六、公司KANBAN實(shí)施計(jì)劃
ü ü制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
十七、總結(jié)
《KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練》課程目的
Ø 提高準(zhǔn)時(shí)交付率
Ø 降低庫(kù)存
Ø 提高效率
Ø 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
Ø kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
Ø 掌握零件規(guī)劃體系
Ø 學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
Ø 掌握零件超市規(guī)劃方法；
Ø 實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
Ø 設(shè)計(jì)公司
Ø kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
《KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
KA渠道管理培訓(xùn)、
KA賣(mài)場(chǎng)、
KA如何賺錢(qián)、
《KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
《KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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