《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導入——設計轉(zhuǎn)換務實》》課程詳情
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招生對象
•企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設計轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
•研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導入工程師、設計轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
•研發(fā)質(zhì)量工程師、供應商質(zhì)量管理工程師。
課程介紹
1. 新產(chǎn)品導入概述
1.1. NPI存在的問題
l 跨部門溝通與協(xié)調(diào)
l 關(guān)鍵節(jié)點控制
l 問題解決機制
l ......
1.2. NPI的重要的基本概念
l NPI的目的是什么
l NPI的輸入/輸出
l DMR
1.3. NPI管理提升之道
l 工藝與設計的融合
l 重視前端的介入
l 樣件的控制
1.4. 并行協(xié)同設計流程模式
2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調(diào)研與考察
2.2. 工藝可行性評估
2.3. 制定新產(chǎn)品導入計劃
3. 協(xié)同DFX—原理樣件設計
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
l 硬件
l 軟件
l 機械結(jié)構(gòu)件
l 包裝標貼
l 差異延遲
l 組合化
l 通用化
l 系列化
3.3. 方案設計工藝分析與審查
3.4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理的意義
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次與文檔的關(guān)系
l 系列化產(chǎn)品的配置
l 示例：各類配置視圖
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的實現(xiàn)過程
3.5. 樣件采制專題
l 項目物料風險管理
l 標準件認證
l 定制件認證
l 借用物料認定
l 生產(chǎn)件批準過程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項方法
l 設計轉(zhuǎn)換表
l 控制計劃
l FMEA
l ......
3.7. 原理樣件的評審
3.8. 實施高效評審的錦囊
4. 設計轉(zhuǎn)換—工程樣件制作與驗證
4.1. 轉(zhuǎn)換樣件制作與驗證流程
4.2. 物料準備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專業(yè)平臺全面展開
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗證
4.8. 設計轉(zhuǎn)換輸出
l 設計轉(zhuǎn)換的檢查要點是什么？
l 設計轉(zhuǎn)換應輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問題管理
l QC常用手法
l 糾正與糾正措施
« 沙盤實戰(zhàn)演練：一個精心策劃的案例
4.10. 樣機變更管理
4.11. 相關(guān)人員的培訓
4.12. 設計轉(zhuǎn)換評審
★ 示例：可制造性評價指標
4.13. 產(chǎn)品確認評審
4.14. 工程樣件的處理
5. 試產(chǎn)驗證—生產(chǎn)件制作與批準
5.1. 試產(chǎn)模型
5.2. 生產(chǎn)準備
5.3. 試產(chǎn)準入條件
★ 示例：特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)
5.4. 試產(chǎn)項目啟動評審
5.5. 試生產(chǎn)準備
5.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗證
5.7. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
5.8. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審
6. 信息化時代的新產(chǎn)品導入系統(tǒng)解決方案
6.1. 二維計算機輔助工藝規(guī)劃和設計（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規(guī)劃和設計(CAPP-A)
6.3. 新產(chǎn)品導入系統(tǒng)解決方案的組成與實現(xiàn)。
7. 新產(chǎn)品導入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類NPI組織模式比較
l NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
l 是否需要專門的中試部門？
« 某公司的新產(chǎn)品導入的組織與職責
7.3. 為什么跨部門項目小組運行效果不佳？
7.4. 項目核心小組的運作要點
« 示例：集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的組成
l 項目核心小組的優(yōu)勢
7.5. 新產(chǎn)品導入計劃管理
7.6. 新產(chǎn)品導入組織的績效考核
« 某公司新產(chǎn)品導入績效考評關(guān)系圖
8. 總結(jié)
《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導入——設計轉(zhuǎn)換務實》》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導入——設計轉(zhuǎn)換務實》》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品中試管理培訓、
新產(chǎn)品上市操作實務、
促銷策劃培訓、
《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導入——設計轉(zhuǎn)換務實》》授課培訓師簡介
汪禮兵
質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高
級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
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