《薪酬體系落地方案設(shè)計(jì)演練班》課程詳情
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從事薪酬具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及公司HRD和分管HR的VP。

課程目標(biāo)
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問(wèn)題。
2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案，并模擬運(yùn)用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：薪酬體系診斷報(bào)告、職級(jí)體系表、薪酬表和薪資政策線圖。


培訓(xùn)方式和特色
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖表等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗(yàn)價(jià)值：曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場(chǎng)演繹的企業(yè)HR管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)操的體驗(yàn)；親自主導(dǎo)或參與過(guò)多家公司的HR管理體系的咨詢項(xiàng)目；豐富的HR專業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
3、課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實(shí)踐資料，均來(lái)自講師本人在企業(yè)任職時(shí)，或者在給客戶提供咨詢或輔導(dǎo)時(shí)親自主持或參與的項(xiàng)目資料；對(duì)于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強(qiáng)的原始可信度和可操作性。


課程大綱:
一、薪酬設(shè)計(jì)的基本框架（共0.5課時(shí)）
1、薪酬策略
2、 薪酬策略與薪酬設(shè)計(jì)的模式
3、 幾種比較典型的薪酬設(shè)計(jì)模式
二、職位梳理與評(píng)估（共2.5課時(shí),其中案例分析1.0課時(shí),評(píng)估工具演練1.0課時(shí))
1、職位評(píng)估的基本要素
2、常用的幾種職位評(píng)估的工具(簡(jiǎn)介)
3、點(diǎn)因素職位評(píng)估法與實(shí)施
4、職位評(píng)估結(jié)果分析
5、職級(jí)體系表
（案例1：某地產(chǎn)集團(tuán)公司的職位評(píng)估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例2：某電子器件公司的職位評(píng)估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例3：某實(shí)戰(zhàn)“職位評(píng)估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)演示）
三、薪酬結(jié)構(gòu)及政策線圖的設(shè)計(jì)(2.0課時(shí),其中案例分析0.5課時(shí))
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
4、薪酬定位
5、薪酬表的設(shè)計(jì)
1）最小值、最大值
2）帶寬
3）中位值
4）重疊度
5）級(jí)差
6、薪資政策線圖的設(shè)定
（案例4：某公司的薪酬設(shè)計(jì)方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的案例）
四、薪資管理(共0.5課時(shí))
1、定薪的方法和關(guān)鍵點(diǎn)
2、如何確定員工的薪資區(qū)間
3、調(diào)薪變動(dòng)管理
4、如何解決新老員工的薪資沖突
五、 薪酬落地方案設(shè)計(jì)演練(共12課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)約7.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)約5.0時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個(gè)典型的企業(yè)，進(jìn)行課堂演練(約7.0課時(shí)),演練過(guò)程中,講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：
1）體系診斷部分(穿插答疑和互動(dòng))
2）職位梳理和職位評(píng)估（點(diǎn)因素法），包括評(píng)估因素的提煉及職位評(píng)估
3）薪酬表的確定部分，包括確定最小最大值，帶寬等
4）薪資政策線圖的制作部分
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述，講師點(diǎn)評(píng),每組約為1.0課時(shí)):
分別作如下的成果展示(每組)：
1）診斷報(bào)告
2）職級(jí)體系表
3）薪酬表
4）薪資政策線圖
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)

《薪酬體系落地方案設(shè)計(jì)演練班》課程目的
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問(wèn)題。
2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案，并模擬運(yùn)用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：薪酬體系診斷報(bào)告、職級(jí)體系表、薪酬表和薪資政策線圖。


《薪酬體系落地方案設(shè)計(jì)演練班》所屬分類
人力資源

《薪酬體系落地方案設(shè)計(jì)演練班》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、

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