《改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一講：5S概論
 問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？
 工廠不良現(xiàn)狀分析
 工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
 5S的定義和特色
 5S的效能
第二講：5S的推行準(zhǔn)備
 問題二：推行5S的主要障礙為何？
 消除意識障礙
 成立推行委員會
 宣傳和培訓(xùn)
 示范區(qū)的5S活動
第三講：5S的實施要點(diǎn)
 問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？
 整理的實施要點(diǎn)
 整頓的實施要點(diǎn)
 清掃的實施要點(diǎn)
 清潔的實施要點(diǎn)
 保養(yǎng)的實施要點(diǎn)
第四講：5S實施方法
 問題四：5S實施的技巧為何？
 紅牌作戰(zhàn)
 目標(biāo)管理
 查檢表
第五講：5S實施的成果與誤區(qū)
 問題五：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
 提問、思考、回答
 5S實施的成果及鞏固
 排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良
 5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化
 5S活動的認(rèn)識誤區(qū)
第六講：TPM的基本概念
 問題六：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？
 TPM的定義，歷史和目標(biāo)
 TPM展開的八大重點(diǎn)
 TPM與5S的關(guān)系
第七講：TPM的推行準(zhǔn)備
 問題七；推行TMP的主要障礙為何？
 推進(jìn)TPM活動的困難
 推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)
 推進(jìn)TPM委員會的成立
 推進(jìn)TPM活動計劃的制定
 5S基礎(chǔ)的建立
第八講：提案改善活動
 問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？
 提案改善活動的基本概念
 提案改善活動制度的制定
 提案改善活動的推行要點(diǎn)
第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)
 問題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？
 自主保養(yǎng)的定義，范圍
 自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）
第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
 問題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？
 影響生產(chǎn)效率的因素
 損耗的構(gòu)造及效率計算
 生產(chǎn)效率化活動推行
第十一講：TPM之三——計劃保養(yǎng)
 問題十一：怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障
 計劃保養(yǎng)的目的
 計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點(diǎn)
第十二講：間接部門實施TMP
 問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？
 將TPM實施至事務(wù)間接部門
 事務(wù)工廠的想法
 徹底降低損失

《改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中、基層管理者、生產(chǎn)主管、質(zhì)量部經(jīng)理

《改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)》課程目的
v 了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
v 掌握5S實施要點(diǎn)和實施方法
v 了解5S推行時的難點(diǎn)和解決方法
v 了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
v 掌握提案改善活動的推行要點(diǎn)和方法
v 掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法
v 掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法

《改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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