《職務說明書編制與薪酬設計技巧》課程詳情
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主管行政、人力資源的副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、企業(yè)中層以上管理者、政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者。


課程大綱：
第一單元 職務說明書編程
v 崗位設置
Ø 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
Ø 崗位的分類與設置的基本原則
Ø 企業(yè)的定員定編
Ø 如何編制企業(yè)的崗位設置表
v 工作職責與職務分析
Ø 職務分析的關(guān)鍵點把控
Ø 職務分析的信息收集
Ø 職務分析中的溝通技巧
Ø 界定職位素質(zhì)模型與崗位匹配度
Ø 工作崗位調(diào)查表的設計與填寫
Ø 邊學邊做：如何理清一個職位的關(guān)鍵因素（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 工作崗位調(diào)查
Ø 工作崗位調(diào)查概述
Ø 工作崗位調(diào)查的方法
Ø 案例實解：通過時間管理對工作內(nèi)容進行調(diào)查
v 崗位說明書的編制五步法
Ø 信息初篩的技巧與規(guī)范
Ø 細化確權(quán)的溝通控制
Ø 實戰(zhàn)演練：職務真空段事務商榷
Ø 現(xiàn)場深入校正
Ø 信息綜合處理
Ø 崗位說明書編制
Ø 8696編制技巧解析
Ø 特別模塊設置
Ø 動手試試：生產(chǎn)主管的職位說明書編制（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 學習回顧與總結(jié)
Ø 崗位說明書與績效考核的關(guān)系
Ø 崗位說明書轉(zhuǎn)換成績效考核指標的技巧
Ø 崗位說明書編制中的關(guān)鍵點答疑
Ø 實操訓練：一份職位說明的編制


第二單元 薪酬激勵體系設計
v 薪酬的總體范疇
v 薪酬體系設計的五種模式
Ø 老板決定模式
Ø 集體商討模式
Ø 專家咨詢模式
Ø 個別談判模式
Ø 綜合設計模式
v 全面薪酬體系----“321模型”
Ø 如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”
Ø 如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內(nèi)部公平“
Ø 如何通過績效考核實現(xiàn)“自我公平”
Ø 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
Ø 因素評估法操作流程
Ø 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
Ø 最通用的職位評估體系
Ø 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價
Ø 課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
Ø 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
v 實戰(zhàn)分享：企業(yè)薪酬管理的策略技巧
Ø 公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br />Ø 公平的程序和結(jié)果
Ø 制度公開,數(shù)字保密
Ø “文官給名，武官給錢”
Ø 薪酬就是“溝通”
Ø 事先約定,與年初承諾和激勵計劃保持一致。
Ø 預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭。
v 典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)體系設計
Ø 中高層管理者的薪酬體系設計要點
Ø 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設計要點
Ø 銷售業(yè)務人員的薪酬體系設計要點
Ø 操作一線人員的薪酬體系設計要點
Ø 行政支持人員的薪酬體系設計要點
v 企業(yè)薪酬體系設計實戰(zhàn)分享-----如何發(fā)放年終獎

《職務說明書編制與薪酬設計技巧》課程目的
崗位是企業(yè)組織的基本元素，科學地設計崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個組織企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為所有員工的個人目標，使企業(yè)的經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力和責任約束。崗位設計存在一整套系統(tǒng)和思路和方法�？茖W的定崗定現(xiàn)，能夠使企業(yè)各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，快速提升整體的運營效率，并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于事、企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象，從而提高工作效率，進而提升企業(yè)競爭力。

《職務說明書編制與薪酬設計技巧》所屬分類
人力資源

《職務說明書編制與薪酬設計技巧》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、薪酬與福利體系培訓、

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