《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》課程詳情
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參訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等
【引入契機(jī)】
為什么需要參加此課程？
Ø 在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善；
Ø 通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
Ø 單位面積產(chǎn)出增加30%
Ø 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
Ø 工廠搬遷或新建工廠
Ø 新產(chǎn)品開發(fā)
Ø 資本性投資設(shè)備審批
Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
Ø 產(chǎn)量面臨巨大改變
Ø 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
【課程收益】
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
觀摩世界級新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
ü 3P 概論
ü 3P 活動日常安排
ü 3P 警句
ü 3P 團(tuán)隊(duì)活動安排
ü 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
ü P.Q.分析
ü 工藝圖和時(shí)間測量
ü 功能型布局VS流程型布局
ü 單件流產(chǎn)線
ü 大線VS 小線
ü 節(jié)拍時(shí)間
ü 多能工
ü 小型線內(nèi)設(shè)備
ü 線平衡
ü 工作站設(shè)計(jì)
ü 布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
ü 不同供應(yīng)類型
ü 線邊物料組織
ü 小容器
ü 特殊的大零件容器
ü 容器內(nèi)零件安放
ü 單個(gè)零件供給
ü 手推車及滾筒
ü 成套零件
ü 適用于線邊物料的容器種類
ü 定義小容器的過程
ü 如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
ü 7種設(shè)計(jì)
ü 方案優(yōu)選7
ü Process at a glance
ü Moonshine
ü YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
ü 介紹
2 自動化的點(diǎn)檢表及步驟
2 工具與夾具
2 機(jī)器自動時(shí)間 (MT)
ü 自働化
2 自動化化及卸載時(shí)間
2 LCA設(shè)計(jì)指引
2 內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
2 LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
ü 現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
ü PQ分析
ü FISHBONE 魚骨圖分析
ü TT vs.CT
ü 操作人員數(shù)計(jì)算
ü 現(xiàn)有布局物流分析
ü KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
ü 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
ü 工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
ü 設(shè)備計(jì)劃
ü 工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
ü 項(xiàng)目成功要素
ü 項(xiàng)目A3報(bào)告
《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》課程目的
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
觀摩世界級新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》所屬專題
流程管理、
流程建設(shè)、
工廠精細(xì)化管理、
流程變革管理培訓(xùn)、
《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
教育及資格認(rèn)證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》報(bào)名服務(wù)流程
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