《領(lǐng)導(dǎo)有方—職業(yè)銷售經(jīng)理行為和團隊建設(shè)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，銷售經(jīng)理則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運用的指揮者和實踐者。銷售經(jīng)理的自我管理與團隊管理往往影響著整個企業(yè)的發(fā)展前景。

課程全面剖析銷售管理者的自我管理、團隊建設(shè)及銷售人員訓(xùn)練方式，以實戰(zhàn)、實用的案例為題材，解決企業(yè)選拔與培養(yǎng)銷售人才的問題，提高銷售人員的素質(zhì)與管理，讓企業(yè)銷售團隊整體提高，讓企業(yè)業(yè)績不斷上升，成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力！


課程大綱
一、從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官
1、優(yōu)秀從當狙擊手開始
2、從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官的六大必備素質(zhì)
3、蛻變從自我管理起步

二、打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊
1、管理從員工的角度出發(fā)(8090后的價值觀)
2、看得清夠得上的晉升機會
3、如何保持團隊優(yōu)勝劣汰的競爭機制
4、樹起榜樣和標桿:不拘一格的嘉獎方法
【總結(jié)討論】學(xué)員案例與實踐分享

三、提升戰(zhàn)斗力的銷售思維和策略
1、如何吸引與識別銷售人才
2、產(chǎn)品知識掌握訓(xùn)練
3、銷售技能訓(xùn)練（新老銷售的不同訓(xùn)練方式）
【疑難解答】你的困惑或問題分享交流？

四、銷售經(jīng)理的關(guān)鍵工作
1、解決問題的核心思路（經(jīng)理工作的核心）
2、正確運用權(quán)利與樹立威信
3、銷售經(jīng)理的主要工作——銷售經(jīng)理承擔(dān)的市場責(zé)任與義務(wù)

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市場營銷

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團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、團隊凝聚力培訓(xùn)、打造高績效銷售團隊、銀行高效團隊建設(shè)、門店銷售動作分解、新經(jīng)理人、團隊經(jīng)營、營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)、

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