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風(fēng)險(xiǎn)管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介:
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?
 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?
  如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?


  為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。

  2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。
  2008年5月22日,中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。

  隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。

課程大綱

引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
◆ 什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
◆ 什么是COSO?
◆ COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
◆ 內(nèi)部控制的核心理念
◆ 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
◆ 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

二、控制環(huán)境
◆ 何為控制環(huán)境
◆ 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
◆ 如何建立良好的控制環(huán)境

三、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
◆ 實(shí)例練習(xí)
◆ 有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
◆ 針對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策
◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
◆ 危機(jī)管理的金科玉律

四、內(nèi)部控制活動(dòng)
◆ 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
◆ 如何做到職責(zé)分離
◆ IT總體控制
◆ 預(yù)防性控制和檢查性控制

五、內(nèi)部審計(jì)簡介
◆ 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是?
◆ 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
◆ 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

六、職業(yè)舞弊
◆ 什么樣的人才會(huì)舞弊
◆ 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
◆ 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
◆ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
◆ 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
◆ 內(nèi)控人員到底是做什么的
◆ 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
 如何確定和分解目標(biāo)
 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
◆ 建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)

八、薩奧法案及公司治理
◆ 何為薩奧法案?
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?
◆ S302及S404
◆ 企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙

客戶反饋:
◇ 講師準(zhǔn)備充分,知識(shí)面廣,對培訓(xùn)的內(nèi)容充實(shí)很多,尤其沒有與培訓(xùn)無關(guān)的舉例,感覺培訓(xùn)很專注,交流使培訓(xùn)內(nèi)容更加深理解,時(shí)間上把握也好;收獲:無論從理論上還是實(shí)踐中,都得到很多提升和啟發(fā),受益匪淺;總體評價(jià):非常滿意!
  ――北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司 侯女士
◇ 從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念,從而對內(nèi)控有了更專業(yè),更高層次的認(rèn)識(shí)與理解,對內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握,加上同學(xué)的討論,于是從理論和實(shí)踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇,打破以往的局限性!
  ――拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
◇ 通過此次培訓(xùn),對于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解,在日常工作應(yīng)用中很實(shí)用,幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專業(yè)能力非常強(qiáng),從中學(xué)到很多知識(shí)
  ――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 受益匪淺,更新了觀念,理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性,增強(qiáng)了管理意識(shí)!
  ――諾發(fā)系統(tǒng)半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司 李女士
◇ 通過此次學(xué)習(xí),對內(nèi)部控制的整個(gè)思路有了深刻的理解,對今后工作中有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方面也清晰了很多。
  ――智比(上海)玩具貿(mào)易有限公司 徐先生
◇ 在培訓(xùn)講師的啟發(fā)下,學(xué)員通過互動(dòng)交流開拓了思路,也得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對內(nèi)控有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),對以后的工作有指導(dǎo)引鑒作用
  ――上海國際機(jī)場股份有限公司 李先生
◇ 通過學(xué)習(xí)對內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了進(jìn)一步的了解,學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會(huì)有很大的幫助
  ――斯倫貝謝中國海洋服務(wù)公司(天津) 楊女士
◇ 通過培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己公司在內(nèi)控中的不足,也幫助我提高了對流程編制的認(rèn)識(shí),以及今后工作中的管控知識(shí)
  ――科動(dòng)控制系統(tǒng)(蘇州)有限公司 印女士
◇ 啟發(fā)性、指導(dǎo)性、趣味性,兼而有之!
  ――中國貝卡爾特鋼簾線有限公司 沈女士
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系很緊密,對實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義!
  ――科蒂斯儀器(中國)有限公司 佛女士
◇ 全面了解內(nèi)部控制中內(nèi)審、外審、預(yù)防性控制等的意義
  ――上海貝爾阿爾卡特股份有限公司 李先生
◇ 對內(nèi)部控制有了一個(gè)更深刻的了解,并能聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中,對以后的崗位工作有一個(gè)很大的幫助!
  ――艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 季女士
◇ 對內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理有了一個(gè)完整的理解,開拓了思路,對今后工作幫助很大
  ――永業(yè)電子科技(昆山)有限公司 陳先生
◇ 系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識(shí),對以后的工作方向、工作重點(diǎn)和工作方法有了系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)
  ――蘇州紐威閥門有限公司 王先生
◇ 頗有收獲,實(shí)務(wù)上升到理論,再到實(shí)務(wù)上的改善
  ――捷普電子(無錫)有限公司 蔣女士
◇ 更多了解了內(nèi)控的理論,內(nèi)審的方法、步驟,對實(shí)際操作很有幫助!
  ――廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司 江先生
◇ 對風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理的思路有很大的拓展,了解一系列工具和方法!
  ――聯(lián)創(chuàng)科技(南京)有限公司 徐先生
◇ 通過這次培訓(xùn)對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有更深刻的認(rèn)識(shí),并通過案例討論加深印象,在后續(xù)工作中能有效運(yùn)用
  ――禾昌興業(yè)電子(深圳)有限公司 李女士
◇ 對我以后工作的方向應(yīng)該非常有幫助,受益匪淺!
  ――蘇州迅達(dá)電梯有限公司 馬女士
◇ 對內(nèi)控有了全面系統(tǒng)的了解,開拓了視野!
  ――張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司 周女士
◇ 對內(nèi)容有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。更了解容易出問題的部門及流程,為以后工作打好基礎(chǔ)
  ――霍尼韋爾(中國)有限公司 蔣女士
◇ 對內(nèi)部控制有了深刻的了解,謝謝!
  ――江南模塑科技股份有限公司 姜女士
◇ 更多信息:http://www.58362000.cn

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 2008新企業(yè)所得稅法實(shí)施條例(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2008Enterprise-Income-Tax-Law.asp)
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/)
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則(http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp)
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp)
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財(cái)務(wù)文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)

所屬類別:北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司 北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司 北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司 北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司 北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司 北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司 北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司 北京公司內(nèi)部管理 內(nèi)部管理公司北京 北京管理內(nèi)部公司

時(shí)間:2008年11月24-25日 北京
價(jià)格:3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

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培訓(xùn)對象
◆ 財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
◆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

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培訓(xùn)收益
◆ 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
◆ 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
◆ 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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郭大剛
培訓(xùn)講師:郭大剛
  英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國注冊會(huì)計(jì)師及注冊稅務(wù)師

  郭老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國公司或外資企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。如,郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng);負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財(cái)務(wù)管理工作。郭老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、稅法及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。

  郭老師有著多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無不反映郭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

  曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有:上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾(中 國)有限公司、艾利(中國)、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒(中國)、白沙集團(tuán)、重慶愛立信、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、九陽小家電、愛普生(北京)技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動(dòng)、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具(寧波)、羅斯蒂(蘇州)工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時(shí)得機(jī)械(中國)、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、蘇拉(中國)科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險(xiǎn)(亞洲)、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃(蕪湖)川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)、上海天戈國際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)(上海)、蘇州阿,m高壓電氣開關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:http://www.58362000.cn
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