《全面預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
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培訓對象：董事長、總經(jīng)理 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、負責預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等；
課程背景：
美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經(jīng)濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內(nèi)部運營出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展！
課程大綱
第一部分：全面預(yù)算管理
第一講：什么是預(yù)算
1、形象理解預(yù)算的定義與特點
2、正確理解預(yù)算的功能與作用
3、公司預(yù)算與公司計劃的異同點
4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析
第二講：預(yù)算目標的制定
1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、影響預(yù)算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預(yù)算目標
5、如何設(shè)置預(yù)算目標的評估指標
案例分析與研討
第三講：預(yù)算編制方法的選擇
1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、彈性預(yù)算方法
3、零基預(yù)算方法
4、滾動預(yù)算方法
5、預(yù)算編制應(yīng)當遵循的基本原則
6、正確選擇預(yù)算編制期間
7、正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系
案例分析與研討
第四講：預(yù)算報告制度的建立
1、預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、責任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定
4、預(yù)算報告的方式與頻率安排
5、預(yù)算責任界定中的差異計算與分析
6、預(yù)算責任報告中的其他問題
案例分析與研討
第五講：預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控
1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法
4、預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討
第六講：預(yù)算考評制度的建立
1、預(yù)算考評的基本原則與策略
2、預(yù)算考評的基本程序
3、預(yù)算考評制度的工作重點
4、預(yù)算考評的獎懲制度
案例分析與研討
第七講：預(yù)算其實就是年度計劃
1、如何規(guī)劃年度目標
2、制定年度計劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計劃的編制
4、確定成本計劃的四個主要方法
5、工資計劃的編制技巧
6、其他費用計劃的編制
7、如何編制現(xiàn)金計劃
案例分析與研討
第八講：全面預(yù)算管理
1、企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
2、不同類型企業(yè)集團的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點
3、企業(yè)集團預(yù)算管理的難點是什么
案例分析與研討
第二部分：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
1、認清成本，才能管控成本
2、研發(fā)成本控制案例分析
3、采購成本控制案例分析
4、生產(chǎn)成本控制案例分析
5、庫存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析
《全面預(yù)算管理與成本控制》課程目的
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風險管理體系。
《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓、
工廠精細化管理、
生產(chǎn)成本控制培訓、
預(yù)算指標培訓、
《全面預(yù)算管理與成本控制》授課培訓師簡介
伍健康
工商管理博士
英國成本行政會計師
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
注冊企業(yè)管理咨詢師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任：深圳市體制改革研究會秘書長
曾任：招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任：深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負責人
曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司具有超過十五年財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷
伍健康老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目，他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓與咨詢服務(wù)工作，培訓客戶上百家。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍健康老師，大學畢業(yè)后分配到長沙黑色設(shè)計院任助理工程師一職，由于伍老師是一個做事很認真，系統(tǒng)性很強的人，在任職期間發(fā)現(xiàn)公司檔案管理方面比較繁亂，為了梳理和簡化自己和其他同事在檔案管理方面的管理，他利用自己業(yè)余時間為公司開發(fā)了一套《檔案管理系統(tǒng)》，被公司采納，高管們非常滿意，被公司評為科技成果三等獎。后就職于深圳蛇口中華會計師事務(wù)所任項目經(jīng)理，在做項目的過程中，伍老師發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的審計很雜亂，為了讓企業(yè)審計簡便項目合作時更清晰，伍老師又開發(fā)了一套能運用到各大型企業(yè)的審計電腦化系統(tǒng)，運用到了三十余家集團、上市公司的審計工作中，同時也得到了各大集團上市企業(yè)的一致認可與好評，另在財務(wù)管理方面伍老師經(jīng)過30多家集團上市公司的項目中總經(jīng)理很多自己的一套管理理論與實現(xiàn)操作辦法。
1994年至2000年擔任招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理一職，伍老師在成功開發(fā)了“威德”財務(wù)管理電腦化系統(tǒng)，其中的財務(wù)會計核算軟件通過了廣東省商品化鑒定。“威德”軟件系統(tǒng)有近三百家客戶，涉及多個行業(yè)。
2008年至2013年任職深圳市體制改革研究會秘書長，主持了2家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目和1家企業(yè)IPO財務(wù)顧問。通過這幾個項目伍老師對企業(yè)上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓與咨詢服務(wù)工作，培訓客戶上百家。
伍老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目。多年來擔任國家千戶特大型企業(yè)總裁工商管理培訓的主講教師。同時被北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多次邀請為總裁班特聘講師。伍老師擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)控制度，以及企業(yè)成本控制、財務(wù)管理、投資決策、融資和股權(quán)方面的咨詢服務(wù)；直接參與企業(yè)整體改制策劃；為上市公司配股進行投資項目的可行性論證。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。
授課風格：
* 其授課親和力強，關(guān)注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
* 提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
主講課程:
《構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課》《建立內(nèi)部控制制度—有效管控經(jīng)營風險》、《全面預(yù)算管理與成本控制實務(wù)》、《如何完善民營企業(yè)的公司治理》、《銷售人員必知的6堂財務(wù)課》、
客戶評價:
課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去，能幫助學員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
服務(wù)客戶：
建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團……
金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資……
家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技……
石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團……
電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、風電集團、天高集團……
紡織服裝：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝……
食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店……
交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船……
總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、廈門大學……
《全面預(yù)算管理與成本控制》報名服務(wù)流程
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