《非人力資源的人力資源管理》課程詳情
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第一天
一、人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 人力資源管理在企業(yè)中的角色與功能
2. 人力資源管理的主要活動(dòng)
3. 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織人力資源功能角色與活動(dòng)
4. 人力資源措施與股東價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系
5. 人力資源管理及組織績(jī)效
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
2. 戰(zhàn)略管理的意涵
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的意涵
4. 企業(yè)戰(zhàn)略形成過程
5. 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略銜接
6. 人力資源戰(zhàn)略形成與執(zhí)行
7. The Sears Model—員工-客戶-利潤(rùn)鏈關(guān)系
8. 管理者人資路線圖
三、人力資源規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃的意義
2. 影響人力資源預(yù)測(cè)過程之因素
3. 組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃模式
4. 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
5. 人力供給的預(yù)測(cè)方法
6. 人力資源過剩的解決方案
7. 人力資源短缺的解決方案
8. 部門人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)作法
9. 自我盤點(diǎn)項(xiàng)目
四、崗位分析與崗位設(shè)計(jì)
1. 崗位分析的意義
2. 崗位分析的目的
3. 崗位說明書應(yīng)包括的內(nèi)容
4. 崗位分析的信息來源
5. 搜集信息的方式
6. 崗位分析的方法
7. 管理職的崗位分析
8. 崗位設(shè)計(jì)的意涵
9. 自我盤點(diǎn)方案
五、招募甄選
1. 招募的流程
2. 內(nèi)部及外部招募的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 評(píng)估招募來源產(chǎn)出率
4. 雇用標(biāo)準(zhǔn)與成本極小化
5. 獲得應(yīng)聘人員信息技巧
6. 招募任用實(shí)例
7. 自我盤點(diǎn)項(xiàng)目
第二天
六、培訓(xùn)發(fā)展
1. 培訓(xùn)與發(fā)展的定義
2. 培訓(xùn)與發(fā)展的目的
3. 培訓(xùn)方案的模式
4. 培訓(xùn)需求評(píng)估
5. 培訓(xùn)方案內(nèi)容
6. 培訓(xùn)的種類
7. 培訓(xùn)的移轉(zhuǎn)
8. 擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果
9. 培訓(xùn)效果評(píng)估
10. 自我盤點(diǎn)項(xiàng)目
七、績(jī)效管理
1. 管理的意義
2. 績(jī)效管理在組織中的角色
3. 績(jī)效管理基本框架
4. 績(jī)效管理程序
5. 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的強(qiáng)制分配
6. 溝通的過程
7. 績(jī)效評(píng)估面談
8. 績(jī)效回饋
9. 績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與員工發(fā)展
10. 自我盤點(diǎn)項(xiàng)目
八、薪酬與員工激勵(lì)
1. 薪酬管理基本決策理論架構(gòu)
2. 企業(yè)報(bào)酬體系范圍
3. 薪酬策略的思考模式
4. 薪資制度的架構(gòu)
5. 薪位數(shù)的意義與應(yīng)用
6. 如何決定公司的薪酬策略
7. 薪資調(diào)查信息的有效運(yùn)用
8. 薪酬管理規(guī)劃重點(diǎn)
9. 員工激勵(lì)
10. 自我盤點(diǎn)項(xiàng)目
九、員工關(guān)系的意義與范疇
1. 員工關(guān)系的意義
2. 員工關(guān)系的職能范圍
3. 員工關(guān)系管理的目的
4. 員工關(guān)系管理的重要性
5. 員工關(guān)系管理的重點(diǎn)
6. 員工關(guān)系管理的目標(biāo)
7. 員工援助計(jì)畫(EAPs)
十、人力資源管理轉(zhuǎn)型與定位
1. 人力資源效能衡量
2. 人力資源的組織再造
3. 新世紀(jì)人力資源功能之角色與活動(dòng)
4. 新人力資源管理各類角色定義
5. 公司人力資源管理之多元角色
6. 建立競(jìng)爭(zhēng)力組織過程中人力資源的角色
《非人力資源的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
人力資源管理、
《非人力資源的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫老師
廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院工商管理系助理教授；上海復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，主修組織行為與人力資源發(fā)展；臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理和EMBA雙碩士；曾任職于大型外資企業(yè)擔(dān)任人力資源高階主管，具有15年的產(chǎn)業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于集團(tuán)化組織人力資源管理實(shí)務(wù)與運(yùn)營(yíng)有著豐富的實(shí)務(wù)工作資歷與理論知識(shí)基礎(chǔ)，融合先進(jìn)的人力資源管理理念和大陸本土實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)于一身。擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為依據(jù)，也在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推動(dòng)與執(zhí)行人力資源管理的實(shí)務(wù)工作，是一位真正具有理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)操作的專業(yè)講師。
《非人力資源的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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