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現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-24      修改時間: 2015-06-24      課程編號:100282046
《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程》課程詳情
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課程特點
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購策略與采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士基于對物流及供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導經(jīng)歷,特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程。

課程收獲
本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:

 了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟練分析與運用;
 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù),并能熟練應(yīng)用;
 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系,并能有效分析與改善。


課程大綱
第一部分:采購與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) 第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
★案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;
★案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理關(guān)系介紹與比較;

第二部分: 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展
 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題
 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討 第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討
 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則
 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
 供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題
★案例:宜家供應(yīng)鏈管理策略分析;

第三部分:供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)
 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
 生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
 供應(yīng)鏈的信息化管理策  供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
 ODM、OEM策略選擇
★ 案例:多家標桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析;
★ 案例:現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么?

第四部分:供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
第五部分:供應(yīng)鏈管理之—采購組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
 采購組織機構(gòu)的搭建
 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
 采購流程與制度的建立與保證
 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商 第2節(jié) 采購流程的設(shè)計
第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
★案例:IBM采購理念及其運作案例與實踐;
★案例:華為公司全流程采購體系介紹。

第六部分:如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?
第七部分:如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商?
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證概述
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
★案例:某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細則;
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證辦法 第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證的工具介紹
★案例:標桿企業(yè)供應(yīng)商認證模板介紹與分享
★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應(yīng)商程序介紹
★案例:某500強供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;

第八部分:如何分析與控制采購成本?
第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ)
第2節(jié) 如何進行價格分析?
第3節(jié) 供應(yīng)商定價分析
第4節(jié) 供應(yīng)商的價格與成本結(jié)構(gòu)
★ 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享 第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同
第6節(jié) 降低采購成本的方法(30余種分析方法與工具)
★案例:降低采購成本的通用十大手法及案例(以某著名電器制造企業(yè)為例)
★案例:如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析

第九部分:如何有效保證供需平衡(及時供應(yīng)與庫存控制)?
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理
第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理 第3節(jié) 庫存管理與控制

第十部分:采購與供應(yīng)鏈績效考核管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績效體系設(shè)計
第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績效分析
第3節(jié) 如何維護與管理供應(yīng)商關(guān)系?
第4節(jié) 案例
★案例:某集團供應(yīng)商考核體系介紹;
★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹

《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程》課程目的
 了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟練分析與運用;
 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù),并能熟練應(yīng)用;
 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系,并能有效分析與改善。


《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購管理培訓、供應(yīng)鏈培訓、課程設(shè)計與開發(fā)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理物流與供應(yīng)鏈管理培訓、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理

《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程》授課培訓師簡介
吳誠
吳誠
在華為、富士康、康佳集團工作多年,歷任:采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等職務(wù)。中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目、英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目、英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師,F(xiàn)任:北京大學匯豐商學院、清華大學、人民大學等高?偛冒嗵仄附淌。主講課程:《供應(yīng)鏈管理》《采購成本控制》《供應(yīng)商評估與管理》《現(xiàn)代物流管理》《企業(yè)運營管理》等。服務(wù)客戶有:殼牌石油、中石油、中石化、中航集團、三一重工、中聯(lián)重科、北京現(xiàn)代、伊利、蒙牛、京東、國美、沃爾瑪、萬科、華潤置業(yè)、碧桂園、海爾、松下等。
《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程》報名服務(wù)流程
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