《打造創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)高手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 尊敬的創(chuàng)業(yè)者：
“實(shí)戰(zhàn)+頭腦風(fēng)暴”是我們股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程的特色和優(yōu)勢(shì)！在這個(gè)“經(jīng)濟(jì)下行、人才上行”的大變革時(shí)代，如果你想用股權(quán)激勵(lì)吸引人才，請(qǐng)快來(lái)參加舉辦的“打造創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)高手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班。

本課程有以下特色：
1、專(zhuān)家講師團(tuán)授課：組建了由人力資源管理、法律、金融等各領(lǐng)域?qū)＜医M成的講師團(tuán)，全程授課輔導(dǎo)。

2、實(shí)戰(zhàn)+頭腦風(fēng)暴：“百聞不如一見(jiàn)，百見(jiàn)不如一練，百練不如一戰(zhàn)！”及“所有的老師和同學(xué)都為我頭腦風(fēng)暴”貫穿授課全程。讓學(xué)員獨(dú)立對(duì)訓(xùn)練案例和本企業(yè)作出股權(quán)激勵(lì)方案，教師把講臺(tái)“讓給”學(xué)員，學(xué)員登臺(tái)匯報(bào)，由同學(xué)、老師作為智囊進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

3、股權(quán)激勵(lì)與其他資本運(yùn)作整體設(shè)計(jì)：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的過(guò)程中，便給予私募融資、改制上市、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作的整體指導(dǎo)。

學(xué)員收益：
（一）真正理解、掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本原則與技巧
（二）贈(zèng)與并輔導(dǎo)使用股權(quán)激勵(lì)法律文書(shū)范本：
《XXX公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》
《XXX公司XXX年度第X次股權(quán)激勵(lì)方案》
《XXX公司員工股權(quán)激勵(lì)合同范本》
《XXX公司董事會(huì)決議范本》
《XXX公司股東會(huì)決議范本》

實(shí)戰(zhàn)課程安排
時(shí)間
項(xiàng)目
內(nèi)容
第
一
天
訓(xùn)
練
課
第一部分
上午8:30-9:00
開(kāi)學(xué)典禮/課程整體介紹
整體性介紹授課內(nèi)容、授課方式、注意事項(xiàng)
第二部分
上午9:00-12:00
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的前提、根本目標(biāo)、基本原則和要素
講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)系統(tǒng)講解設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的前提、根本目標(biāo)、基本原則和要素
第三部分
下午1:30-5:00
案例討論
老師發(fā)布案例，提出問(wèn)題：如何給案例企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。學(xué)員分組討論、學(xué)員代表發(fā)言、學(xué)員相互點(diǎn)評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)及提供技術(shù)支持。
晚
上
晚宴
晚上6:00-8:00
師生、學(xué)員間交流
相互傾訴、建立友誼
第
二
天
實(shí)
戰(zhàn)
課
第一部分
上午9:00-9:10
介紹實(shí)戰(zhàn)課
講明內(nèi)容、規(guī)則、程序、注意事項(xiàng)
第二部分
上午9:10-下午5:00
實(shí)戰(zhàn)
學(xué)員介紹本企業(yè)情況并提出本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案、其他學(xué)員點(diǎn)評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)
第三部分
下午5:10-5:30
結(jié)業(yè)總結(jié)
講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)就本次訓(xùn)練課作總結(jié)


課程大綱
（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提——企業(yè)主要有雄心壯志
（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本目標(biāo)——構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)
（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本原則
1、股權(quán)激勵(lì)遵從企業(yè)戰(zhàn)略原則
2、持續(xù)性股權(quán)激勵(lì)原則
3、具體企業(yè)具體方案原則
4、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則
5、公平原則
6、維護(hù)薪酬體系的整體平衡原則
7、股權(quán)激勵(lì)須與融資、上市相結(jié)合原則
8、簡(jiǎn)易實(shí)用原則
9、合法原則
10、如實(shí)兌現(xiàn)原則

（四）創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的基本要素
1、定人
2、定股
3、定量
4、定價(jià)
5、定時(shí)
6、定考


講師簡(jiǎn)介
邱清榮老師 講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
北京市東易律師事務(wù)所高級(jí)合伙人律師、中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、清華大學(xué)新三板投融資特訓(xùn)班股權(quán)激勵(lì)課程講師。邱律師提供股權(quán)激勵(lì)服務(wù)已有15年，培訓(xùn)企業(yè)上千家，直接輔導(dǎo)100家以上。邱律師專(zhuān)門(mén)面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，其方案突出針對(duì)性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)用性、簡(jiǎn)捷性、合法性，特別強(qiáng)調(diào)將股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與企業(yè)的改制上市、融資、并購(gòu)等各項(xiàng)資本運(yùn)作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵(lì)方案誤入歧途。邱律師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，迄今已幫助20余家企業(yè)在新三板掛牌，他關(guān)于在新三板中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的建議已被吸收到全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則之中。

接受過(guò)邱律師股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)的部分優(yōu)秀企業(yè)：
時(shí)代凌宇 2010年德勤高科技、高成長(zhǎng)中國(guó)50強(qiáng)第四名
時(shí)代集團(tuán) 新三板掛牌公司
北京航峰 新三板掛牌公司 福布斯中國(guó)2012年最佳100非上市公司
博易股份 新三板掛牌公司
立思辰 首批創(chuàng)業(yè)板上市公司
漢王科技 中小板上市公司
北斗星通 中小板上市公司
大北農(nóng) 中小板上市公司

于忠東老師
瑞典SEMCON公司PROPS全球認(rèn)證講師，三一重工、中國(guó)移動(dòng)、Novozymes長(zhǎng)期培訓(xùn)師，原愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)發(fā)展部（OD）經(jīng)理。擅長(zhǎng)于基于戰(zhàn)略與績(jī)效的人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)，能力模型建立及招聘與選拔服務(wù)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 :人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)、招聘與選拔服務(wù)、能力模型建立，建立戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃有效關(guān)聯(lián) ；基于戰(zhàn)略與人才隊(duì)伍發(fā)展的“股權(quán)激勵(lì)”方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；基于戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效突破的定人、選人、育人、用人、留人、勵(lì)人。長(zhǎng)期客戶(hù)包括：三一重工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、空中網(wǎng)、中電普華、萊科貝爾公司、天源迪科、中科金財(cái)、北京康普錫威、文君酒業(yè)、Novozymes 。

殷文彬老師
北京中富投資集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān) 英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員、PEMA執(zhí)業(yè)會(huì)員，長(zhǎng)期從事股權(quán)投資工作，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)估值、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析。曾參與的股權(quán)投資項(xiàng)目有開(kāi)原亨泰制藥股份有限公司、蘇州昆拓?zé)峥叵到y(tǒng)股份有限公司、朗德華（北京）云能源科技有限公司等，其中蘇州昆拓?zé)峥叵到y(tǒng)股份有限公司已經(jīng)于2014年1月成功在新三板完成掛牌。


課程對(duì)象
民營(yíng)中小企業(yè)大股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。

小班授課，每班限30人。
謝絕國(guó)有企業(yè)及法律、會(huì)計(jì)、證券中介人士參會(huì)

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特色課程

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管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)重組、

《打造創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)高手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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