《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
對(duì)很多企業(yè)而言，備件工作一抓就“死”，一放就“亂”，總是處于控制備件庫(kù)存規(guī)模和降低維修風(fēng)險(xiǎn)的兩難境地。要管理的備件種類繁多，數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，備件出入庫(kù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，常常導(dǎo)致備件采購(gòu)和庫(kù)存規(guī)模很難把握，從而造成庫(kù)存積壓，大量占用流動(dòng)資金。而出于確保未來(lái)維修需求的目的編制備件計(jì)劃，又往往帶有一定的盲目性，采購(gòu)來(lái)的備件上機(jī)率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢，多年未用的備件在很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里比比皆是。國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)，有時(shí)候報(bào)廢的備件規(guī)模，就多達(dá)上億元，帶來(lái)了巨大的資源和資金浪費(fèi)！


課程大綱：
一、備件管理概述
備件管理和設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系
備件儲(chǔ)存水平與停機(jī)損失
備件管理目標(biāo)及主要內(nèi)容
二、備件技術(shù)管理
備件技術(shù)管理目標(biāo)
備件技術(shù)管理-備件的分類和編碼
確定備件儲(chǔ)備品種的原則和方法
備件技術(shù)管理-基礎(chǔ)資料編制、積累
備件技術(shù)管理-備件消耗與庫(kù)存模型
備件消耗定額的確定方法
備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定
三、備件的ABC管理
備件的ABC分類原則
備件ABC分類管理實(shí)例
三類備件庫(kù)存的控制方法
備件ABC分類管理的注意事項(xiàng)
四、備件計(jì)劃管理
備件計(jì)劃管理的主要任務(wù)和目標(biāo)
備件計(jì)劃的分類與編制
備件計(jì)劃的監(jiān)控和調(diào)整


五、備件采購(gòu)和制造
備件采購(gòu)管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
備件采購(gòu)作業(yè)流程
備件價(jià)值成本分析
采購(gòu)定價(jià)與采購(gòu)方式
備件采購(gòu)合同管理
采購(gòu)訂單計(jì)劃
備件制造與回收修復(fù)
備件修舊利廢管理
六、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
備件庫(kù)存和領(lǐng)用管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
備件儲(chǔ)備形式和倉(cāng)庫(kù)設(shè)立
備件庫(kù)存管理的基本原則與要素
選擇備件存放位置的總體策略
備件存儲(chǔ)布局方式
儲(chǔ)放位置指派原則
備件儲(chǔ)放設(shè)施與備件庫(kù)位編碼
備件出入庫(kù)作業(yè)管理
備件倉(cāng)庫(kù)可視化管理及案例
七、備件經(jīng)濟(jì)管理
備件庫(kù)存建賬的要求和方法
備件庫(kù)存取得的計(jì)價(jià)方式
庫(kù)存?zhèn)浼��?jì)價(jià)的基本方法
備件資金的核算方法
備件管理水平評(píng)價(jià)主要內(nèi)容和目的
備件管理水平評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
八、備件管理創(chuàng)新和社會(huì)化運(yùn)作簡(jiǎn)介
九、備件管理信息化基本條件


《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》課程目的
認(rèn)知生產(chǎn)設(shè)備備件管理的職能與核心工作內(nèi)容以及系統(tǒng)管理流程。
掌握設(shè)備備件管理的基本原則、常用方法與實(shí)用技巧。
優(yōu)化與規(guī)范備件管理的各階段作業(yè)過(guò)程，提升備件管理的綜合效能。
交流與研討設(shè)備備件管理的精益思想與實(shí)效方法。


《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》報(bào)名服務(wù)流程

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