《采購成本控制與談判技巧》課程詳情
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參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理


課程內(nèi)容
一、采購成本控制對企業(yè)的重要性
采購成本控制的意義
采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)
二、價(jià)格分析的方法
價(jià)格比較分析
價(jià)格細(xì)分分析
三、價(jià)格指數(shù)
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢分析中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對供應(yīng)商價(jià)格評估中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用
四、成本分類
成本的基本分類方法
種分類方法在采購詢價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用
利用量的規(guī)模定價(jià)
計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
五、供應(yīng)商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC法）
生命周期成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
學(xué)習(xí)曲線
吸收成本法
平衡盈虧分析
六、總擁有成本的方法
對價(jià)格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識
使用總擁有成本方法的意義
總擁有成本的構(gòu)成
總擁有成本分析的方法
七、資源∕管理中的電子采購∕反向競標(biāo)
應(yīng)用電子采購∕反向競標(biāo)的意義
使用步驟
八、國際采購成本的控制
Inco，terms
匯率，關(guān)稅
物流
九、成本∕價(jià)格最小化的要素
影響采購總成本的主要因素和采購控制手段
驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析
控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用
十、成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)
成本節(jié)省的計(jì)算
流程改善所帶來成本效益的計(jì)算
降低采購總成本的行動(dòng)

《采購成本控制與談判技巧》課程目的
本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價(jià)值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)的機(jī)會，從而達(dá)到即節(jié)省采購成本又降低采購風(fēng)險(xiǎn)的目的。
本課程以采購總成本為驅(qū)動(dòng)，分析整個(gè)采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強(qiáng)制供應(yīng)商降價(jià)的方式，拓展采購人員節(jié)省成本的思路，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

《采購成本控制與談判技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購成本控制與談判技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、雙贏談判技巧、采購成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《采購成本控制與談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《采購成本控制與談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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