《第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日》課程詳情
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1. 項目管理基礎(chǔ)知識
2.項目綜合管理(項目策劃和啟動)
3. 項目范圍管理(定義項目)
4. 項目時間管理(項目日程計劃)
5. 項目費用管理(項目費用計劃)
6. 項目人力資源管理(項目組織建立)
7. 項目質(zhì)量管理(質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理)
8. 項目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
9. 項目采購管理(貨物和服務采購)
10.項目風險管理(風險識別和應對)
11. 項目控制技術(shù)(項目執(zhí)行和控制)
《第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目策劃工程師、項目組成員、項目工程師和其他項目輔助成員
《第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日》課程目的
加強企業(yè)內(nèi)部項目管理的計劃、控制和有效執(zhí)行
《第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日》授課培訓師簡介
王教授
華夏管理培訓網(wǎng)資深講師，TWM授權(quán)講師、高級工程師，PMI認證項目管理師（PMP）。美國UMT管理技術(shù)大學研究生畢業(yè)，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學訪問學者。 歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設備改造，成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力項目管理的研究和咨詢，為多家公司項目主持市場分析及預測，技術(shù)分析和經(jīng)濟分析。制作可行性研究報告和合資合同及章程。主辦過多期深圳青年學院的MBA班項目管理講座和多家集團公司的企業(yè)內(nèi)部培訓。輔導過的企業(yè)：三星集團、IBM、中國移動、中國電信、深圳郵電局等多家大型知名企業(yè)。
《第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日》報名服務流程
020-29042042
