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第12期《成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)》深圳 2005年4月2—3日

添加時(shí)間：2005-03-24 修改時(shí)間： 2005-03-24 課程編號(hào):1002821

《第12期《成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)》深圳 2005年4月2—3日》課程詳情

1. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.項(xiàng)目綜合管理(項(xiàng)目策劃和啟動(dòng))
3. 項(xiàng)目范圍管理(定義項(xiàng)目)
4. 項(xiàng)目時(shí)間管理(項(xiàng)目日程計(jì)劃)
5. 項(xiàng)目費(fèi)用管理(項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃)
6. 項(xiàng)目人力資源管理(項(xiàng)目組織建立)
7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理(質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理)
8. 項(xiàng)目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
9. 項(xiàng)目采購(gòu)管理(貨物和服務(wù)采購(gòu))
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì))
11. 項(xiàng)目控制技術(shù)(項(xiàng)目執(zhí)行和控制)

《第12期《成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)》深圳 2005年4月2—3日》培訓(xùn)受眾

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃工程師、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目工程師和其他項(xiàng)目輔助成員

《第12期《成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)》深圳 2005年4月2—3日》課程目的

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的計(jì)劃、控制和有效執(zhí)行

《第12期《成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)》深圳 2005年4月2—3日》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《第12期《成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)》深圳 2005年4月2—3日》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王教授

華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師，TWM授權(quán)講師、高級(jí)工程師，PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）。美國(guó)UMT管理技術(shù)大學(xué)研究生畢業(yè)，荷蘭愛(ài)因候溫技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設(shè)備改造，成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力項(xiàng)目管理的研究和咨詢，為多家公司項(xiàng)目主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)，技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程。主辦過(guò)多期深圳青年學(xué)院的MBA班項(xiàng)目管理講座和多家集團(tuán)公司的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：三星集團(tuán)、IBM、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳郵電局等多家大型知名企業(yè)。

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