《心理學在人力資源中的應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓背景：
在西方發(fā)達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學，是人事管理人員更好從事工作的基礎培訓。

本次培訓課程兩大特點：
1．系統(tǒng)學習核心心理學理論與相應技術。課程將緊扣人力資源管理的基礎與應用，突出心理學人才測評技術的訓練，注重人力資源管理技術的實操研討。
2．傳播前沿資訊。本課程將向?qū)W員介紹業(yè)界的最新動態(tài)與趨勢。

第一模塊 核心心理學理論
一、 什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？
l 心理學家對人類心理的定義
l 人類心理包括哪些層面和要素
l 了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手
l 培訓和提升自身與他人的心理素質(zhì)應從哪些方面入手
二、 心理學在人力資源中的主要作用有哪些（帶案例分析講解）
l 幫助我們真正地了解人
l 提高招聘技能
l 有助于協(xié)調(diào)團隊中的人際關系
l 按照心理的差異，把合適的人放在最合適的位置上
l 為員工設計多樣化的激勵手段和考核手段
l 提升員工滿意度管理的技巧
l 幫助管理者提升領導魅力
三、 目前作為應用學科，心理學的分支及其發(fā)展動態(tài)
l 普通心理學
l 社會心理學
l 消費心理學
l 組織管理心理學
l 公共關系心理學
l 環(huán)境心理學
l 經(jīng)濟心理學
四、 從應用的角度介紹心理學界最新的對人類心理活動規(guī)律的研究成果
l 情商概念的提出
l 智力最新概念
l 思維決策模式
l 團隊心理的最新研究進展等
五、 中國人特有的心理活動特點
l 思維特點
l 情感特點
l 行為特點
l 與外國人的心理活動特點的比較
l 對中國人進行人事管理的關鍵心理原則

第二模塊 心理學理論與技巧在人事招聘和人才選拔中的運用
一、 崗位勝任力模型
l 通用電氣經(jīng)營成功的經(jīng)驗之一：圍繞崗位勝任力模型而展開的招聘、考核評價、晉升等管理技術運用
l 基于多年的企業(yè)人事輔導經(jīng)驗，我們所設計的崗位勝任力模型及其理論介紹
l 圍繞崗位勝任力模型的主要測評技術和工具介紹（重點圍繞唐老師的測評工具講解）
二、 招聘中的心理技術
l 測謊技術運用
l 情境模擬技術運用
l 面談技術等
三、結合本公司實際情況的案例分析及其問題解答

第三模塊 心理學理論與技巧在員工激勵中的運用
一、 心理學中的激勵理論
l 動機激發(fā)理論
l 管理中的懲罰與獎勵理論
l 需要理論
l 過程激勵理論
l 中國式激勵理論
l 管理中的挫折和沖突管理
二、 員工激勵中的心理學技巧
l 行為主義流派
l 認知流派
l 精神分析流派
三、如何用心理學原理來設計員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
l 職業(yè)生涯管理的實際效果分析
l 職業(yè)生涯管理模型
l 圍繞唐老師提供的職業(yè)生涯管理的制度進行本公司的問題解答

第四模塊 心理學理論與技巧在員工績效考核中的運用
一、總有人對考核不滿意，最終導致管理人員與被考核對象的沖突——績效考核中的難題與困擾
l 公平性
l 量化與標準化
l 人際現(xiàn)象導致對考核標準的把握失誤
二、如何運用心理學技術淡化以上沖突
l 績效面談技巧
l 績效管理技巧
l 如何化解沖突

第五模塊 心理學理論與技巧在員工職業(yè)心態(tài)管理中的運用
一、 “EAP——員工心理援助系統(tǒng)”運用：世界500強公司成功的管理與培訓中的新理念
l 情緒管理培訓在管理中的重要性
l 職業(yè)心態(tài)輔導在工作中的重要性
l 500強公司絕大部分都有本套管理系統(tǒng)

二、如何對員工進行心態(tài)和情緒管理
l 如何進行職業(yè)心態(tài)培訓
l 如何進行積極情緒培訓
l 如何結合員工年齡和生活現(xiàn)狀進行家庭生活能力指導
l 如何幫助員工管理壓力和不良

《心理學在人力資源中的應用》培訓受眾
從事人力資源工作者

《心理學在人力資源中的應用》所屬分類
人力資源

《心理學在人力資源中的應用》授課培訓師簡介

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