《標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】

　　權(quán)威分享--邀請最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

　　案例剖析--對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例。

　　實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

　　個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型全成本管理實(shí)際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。

　　【課程收獲】

　　破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道

　　指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

　　掌 握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料

　　借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)

　　成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。


　　【課程大綱】

　　一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線

　　編制思路 ：目標(biāo)成本確定 à 目標(biāo)成本分解 à 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理 à 目標(biāo)成本考核 à 目標(biāo)成本后評估

　　1、 目標(biāo)成本確定

　　a)地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段

　　b)成本管理新趨勢――先策后控

　　c)成本策劃解讀及不均衡使用成本

　　d)拿地階段成本策劃

　　e)設(shè)計(jì)階段成本策劃

　　f)目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施

　　目標(biāo)成本的基本概念

　　目標(biāo)成本組成

　　目標(biāo)成本編制要求

　　目標(biāo)成本科目設(shè)置

　　目標(biāo)成本測算責(zé)任部門

　　目標(biāo)成本制訂的步驟及時(shí)間要求

　　目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法

　　目標(biāo)成本的評審

　　目標(biāo)成本的修訂

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　　管理工具分享：公建配套費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t及方法

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　　2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）

　　a)成本科目解讀及確定

　　b)合約規(guī)劃解讀及確定

　　c)成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致

　　d)成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系

　　e)責(zé)任成本解讀及編制要求

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　　管理工具分享：龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

　　管理工具分享：龍湖、萬科目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)

　　管理工具分享：龍湖、萬科責(zé)任成本編制模板

　　管理工具分享：龍湖、萬科責(zé)任成本案例分析

　　3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

　　a)基本概念

　　b)動(dòng)態(tài)成本管理原則

　　c)動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表

　　d)各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

　　招投標(biāo)合同管理

　　設(shè)計(jì)變更及簽證管理

　　預(yù)結(jié)算管理

　　戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理

　　無效成本管理

　　c)成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例

　　d)關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例

　　管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板

　　管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析

　　管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法

　　管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例

　　管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制

　　管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

　　4、目標(biāo)成本考核辦法

　　a)成本考核說明

　　b)成本考核主要指標(biāo)

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　　管理工具分享：龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析

　　5、目標(biāo)成本后評估

　　a)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫

　　b)目標(biāo)成本后評估

　　c)案例總結(jié)

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　　管理工具分享：龍湖后評估報(bào)告模板及案例

　　管理工具分享：龍湖案例庫

　　二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線

　　1、成本管控基礎(chǔ)保障

　　a)建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

　　b)成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

　　c)成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

　　d)成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

　　e)成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引

　　f)成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

　　g)成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫

　　h)成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　i)成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

　　j)成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

　　2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

　　a)成熟企業(yè)的標(biāo)尺

　　b)成長型企業(yè)的特點(diǎn)

　　c)成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢

　　3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

　　a)成成長型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系

　　b)成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

　　c)成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

　　d)成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

　　管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板

　　管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

　　管理工具分享：龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板

　　管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

　　實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃

　　4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

　　a)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心

　　b)目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

　　c)確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段

　　d)預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段

　　e)合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐

　　f)月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段

　　管理工具分享：龍湖、萬科標(biāo)桿企業(yè)案例分享

　　g) 四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)

　　h) 走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

　　三、交流、結(jié)束、啟航

　　學(xué)習(xí)與借鑒――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1。

《標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)》關(guān)鍵詞
成本體系、房產(chǎn)建筑、

《標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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