《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略》課程詳情
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一、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值最大化
1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？
2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？
3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式
1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？
2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
5、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評(píng)估
1、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型：績(jī)效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定？
3、 供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？
4、 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？
5、 供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么？
6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶

四、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息？
6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷？
7、 對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？

五、 如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察如何進(jìn)行？
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 － “跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的核心內(nèi)容
4、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？
5、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的指標(biāo)該如何分析？

六、 新時(shí)代下，該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1、 案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升
2、 如何評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)？
3、 案例分析：企業(yè)評(píng)價(jià)分類及分值的例子
4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、 對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式？
7、 工具分享：項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析
8、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些？
9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因？

七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行？
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？

《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。

《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略》課程目的
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生、單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，加上市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。

《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

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采購與供應(yīng)商管理、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、供應(yīng)商評(píng)估與管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、工廠精細(xì)化管理、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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