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基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-17      修改時間: 2016-04-05      課程編號:100282452
《基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理》課程詳情
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【課程背景】
高昂的物流成本,一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明:憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,美國企業(yè)在庫存控制和資本周轉(zhuǎn)狀況得到了明顯改善。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機?企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢控制及降低物流成本呢?物流管理專家燕老師結(jié)合十多年物流與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗將為您揭曉。
【課程大綱】
第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)(一天)
1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢
物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)(OEM)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析:家電企業(yè)物流誤區(qū)(海爾、美的等)
2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動:啤酒游戲
3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
物流績效考核與考核方案(KPI)
案例分析:國際品牌蘭瑾的低價通達(dá)與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理(一天)
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:蘋果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)
6物流案例分析與互動
順豐助力華為手機
供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢
8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實操訓(xùn)練)

《基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理》培訓(xùn)受眾
物流經(jīng)理、物流員、采購經(jīng)理、采購員、倉儲管理人員

《基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理物流管理、工廠成本控制工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制實用采購技巧培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)金融、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理》授課培訓(xùn)師簡介
燕鵬飛
【講師簡介】
燕鵬飛
清華大學(xué)首席物流官(CLO)
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
擁有世界500強知名企業(yè)采購物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗,同時還有集團企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理助理,廣東省網(wǎng)絡(luò)及資源管理總監(jiān),
新加坡信興集團(全球連鎖店)中國區(qū)物流及供應(yīng)鏈特別顧問
行業(yè)內(nèi)成為“物流醫(yī)生”,“物流業(yè)攜程”
專注于中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及講師培訓(xùn)
實戰(zhàn)派講師
總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中國物流與采購聯(lián)合會特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
寶供物流企業(yè)集團內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師

自04年開始至今在全國近200所高校進行大型就業(yè)指導(dǎo)講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等公開性課程500多場。并擔(dān)任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)講師,僅物流管理授課多達(dá)5000課時。培訓(xùn)學(xué)生近20多萬人次。近年來服務(wù)于世界500強企業(yè)多達(dá)59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司,為《絕對挑戰(zhàn)》欄目擔(dān)任評委,并為華碩集團、松下集團等企業(yè)校園招聘擔(dān)任就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)講師。
服務(wù)經(jīng)歷:受聘于富士康集團總部IE學(xué)院做“中國第一大商業(yè)課程”,并在課程結(jié)束后排名全部老師第二名。服務(wù)過順風(fēng)速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)。
培訓(xùn)過的部分客戶:
格蘭仕集團采購人員管理培訓(xùn)
美的集團物流部門管理培訓(xùn),中國電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》
浙江諸暨郵政物流營銷培訓(xùn),廣東聯(lián)通《電信企業(yè)物流管理》
廣東外運物流營銷培訓(xùn)
廣州港集團培訓(xùn)
中國海洋石油管理內(nèi)訓(xùn)
廈門公開課500人《中國物流企業(yè)運營管理》等
渤海物流溝通管理培訓(xùn)
外運發(fā)展華東區(qū)營銷培訓(xùn)
廈門建發(fā)集團物流培訓(xùn)……
杭州電信物流管理培訓(xùn)
廣州電信物流公司、廣日物流、金大物流、萬空集團、寧波聯(lián)通等企業(yè)
蒙牛沈陽《全國倉儲物流人員培訓(xùn)》、一汽大眾物流培訓(xùn)、富士康、貴陽移動物流培訓(xùn)……
選擇燕鵬飛老師三大理由:
理由一:非常了解物流企業(yè)、制造型企業(yè)
豐富的物流企業(yè)及制造企業(yè)背景、做過市場、服務(wù)、運營管理、企業(yè)培訓(xùn)等方面工作,并且善于鉆研,對于國內(nèi)物流企業(yè)包括:國企、外企、民營十分了解,能夠為企業(yè)準(zhǔn)確把脈。








理由二:受過PTT的全套系統(tǒng)學(xué)習(xí)
燕鵬飛老師是中國PTT(國際培訓(xùn)師培訓(xùn))課程國際大師周平的第一位學(xué)生

理由三:講師經(jīng)歷豐富
培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)多年的經(jīng)驗,深受客戶好評,參與多本熱賣書刊的顧問,《現(xiàn)代物流概論》、《供應(yīng)鏈交付流程與實施》等,并且從04年開始及演講就在全國各大高校有300多場,目前在珠三角學(xué)生達(dá)十萬人,而且燕老師的學(xué)生很多已經(jīng)成為培訓(xùn)市場上有名的培訓(xùn)師,例如周勝、張萬雙、李斌等。
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