《2016年大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級研修課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特點(diǎn)
本課程在充分吸收國內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問題就是采用何種管理會計(jì)工具來“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。
• 與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國家會計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識和動態(tài)；
• 通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
• 多個(gè)行業(yè)的案例研究（中石化、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
• 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
研修內(nèi)容
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
3、移動互聯(lián)時(shí)代平臺戰(zhàn)略
模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控
模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)
5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊四、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則
2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇
3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例：XX企業(yè)對資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價(jià)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的類型
3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用
5、案例：XX企業(yè)業(yè)績評價(jià)管理體系
模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評價(jià)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評價(jià)內(nèi)容
模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享
模塊九、企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)工作
2.管理決策與管理會計(jì)系統(tǒng)
3.管理會計(jì)功能與知識（技能）體系
4.管理會計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
5.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國家會計(jì)學(xué)院所有。

《2016年大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級研修課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。

《2016年大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級研修課程》課程目的
研修目標(biāo)1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。
2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。
5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。

《2016年大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級研修課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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excel培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、應(yīng)收賬款管理、營銷數(shù)據(jù)分析、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、新媒體營銷培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、分析銷售數(shù)據(jù)、

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