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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 綜合管理 >> 團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-21      修改時(shí)間: 2018-10-25      課程編號(hào):100282609
《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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訓(xùn)練形式:內(nèi)容講解、現(xiàn)場(chǎng)研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式


課程版塊:
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)?zāi)P拖到y(tǒng) 會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) 人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,
現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!


課程大綱:
一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)——?jiǎng)冄笫[(詳細(xì)講解,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)
1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量
2、世界500強(qiáng)與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的差距是什么;
3、系統(tǒng)究竟是什么?
4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場(chǎng)核心文化是:軍隊(duì)+家庭+學(xué)校
  (1)軍隊(duì)文化
  1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么?;
  2、軍隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析;
  3、是,保證完成任務(wù);
  4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過(guò)程中的實(shí)施藝術(shù);
  5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
  6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢(shì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。
 。2)家庭文化
  1、家庭文化的核心意義是什么?
  2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造和體現(xiàn);
  3、你的事就是我的事。
 。3)學(xué)校文化
  1、學(xué)校文化的核心意義是什么?
  2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練;
  3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn);
  4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
  1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用;
  2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;
  3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門(mén)會(huì)議;
  4、會(huì)議運(yùn)作的類(lèi)型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等):
  5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。
四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對(duì)肥
  1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道;
  2、如何配合公司和人力資源部門(mén)開(kāi)展有效的人員招聘;
  3、人才市場(chǎng)招聘的八大要素及如何面試;
  4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn);
  5、如何有效開(kāi)展職前培訓(xùn)
五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)———催化劑
1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲;
2、有效激勵(lì)的原則;
3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉;
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通
2、溝通不暢的三個(gè)核心要素;
3、溝通的黃金法則;
4、如何與上下級(jí)及平級(jí)溝通
七:總結(jié)與回顧
團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定。

《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層核心管理人員,各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)

《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類(lèi)
綜合管理

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《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鐘承恩
企業(yè)系統(tǒng)落地權(quán)威專(zhuān)家
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力資深訓(xùn)練導(dǎo)師
《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》最具影響力講師
優(yōu)秀的天使投資人、公益人士
707基金會(huì)副理事長(zhǎng)
北京宏繡國(guó)際投資有限公司終身顧問(wèn)
多家企業(yè)董事、特聘顧問(wèn)
鐘承恩老師是培訓(xùn)界最具系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,講我所做,做我所講,具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),十年的培訓(xùn)生涯,上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程。
鐘承恩老師是中國(guó)系統(tǒng)落地專(zhuān)家,精通企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)打造、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)等領(lǐng)域;
他致力于幫助企業(yè)成長(zhǎng),打造中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)落地為使命!建立企業(yè)自己可復(fù)制、可落地、可裂變的一套團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。他提出“差一點(diǎn)就是差很多,多一點(diǎn)就是多很多”,“管理就是把“你想要”變成“他想要”,領(lǐng)導(dǎo)者“一身正氣、一諾千金、一視同仁、以身作則、以德服人”,“學(xué)到多少?zèng)]有用,落地多少才有價(jià)值”的理念,是腳踏實(shí)地的實(shí)干家,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)踐者、不斷創(chuàng)新的中國(guó)培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的代表人物。
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