《打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》課程詳情
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一、堅(jiān)決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)
為什么向狼學(xué)習(xí)
狼的性格特點(diǎn)
認(rèn)識(shí)狼性覺醒自我
狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神
銷售人的精 、氣、 神
卓越源于要求
二、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志燃點(diǎn)執(zhí)行熱情
狼性團(tuán)隊(duì)正面思維與心態(tài)
銷售壓力管理與應(yīng)對(duì)
積極情緒創(chuàng)造正面能量
解碼狼性精英的心態(tài)
目標(biāo)的力量
定目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
狼性團(tuán)隊(duì)必勝的八大信念
三、對(duì)高效執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
執(zhí)行力是什么
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的各種現(xiàn)象
高效執(zhí)行八字箴言
高效執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)
任務(wù)型和結(jié)果型的差距
做了與做到的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
四、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源
銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題
執(zhí)行流程不暢的病因
領(lǐng)導(dǎo)大于制度
模糊的制度
制度給我們的啟示
華為的狼性文化理念體系
五、狼性團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升
有效命令才有高效執(zhí)行
高效執(zhí)行從溝通開始
狼性執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
解除銷售執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
PDCA標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程
六、決定執(zhí)行力的因素
執(zhí)行中容易混淆的主次
決心比成敗重要
態(tài)度比方法重要
速度比完美重要
認(rèn)真比聰明重要
結(jié)果比理由重要
七、執(zhí)行到位的八大步驟
選擇執(zhí)行人
明確成果
時(shí)間期限
達(dá)成共識(shí)并承諾
制定措施
檢查監(jiān)督
修正與完善
根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲
八、狼性團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)
高效行為的定義
狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)六大職業(yè)價(jià)值觀
品德、品質(zhì)、品牌
團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)
責(zé)任是萬(wàn)力之源
《打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)全體營(yíng)銷人員
《打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》課程目的
打造狼性銷售團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志燃點(diǎn)執(zhí)行熱情,狼性團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升
《打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
銷售團(tuán)隊(duì)管理、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
銷售技巧培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、
銷售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、
高效執(zhí)行力、
門店銷售動(dòng)作分解、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
狼性營(yíng)銷、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
打造卓越執(zhí)行力、
《打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫巍
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員
北大、清華總裁班特聘培訓(xùn)師
通威集團(tuán)特聘營(yíng)銷教練
北京華夏國(guó)博特聘團(tuán)隊(duì)激勵(lì)教練
《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人
工作經(jīng)歷：
孫老師十余年的營(yíng)銷暨管理實(shí)踐讓他積累了大量案例和經(jīng)驗(yàn)，深刻了解國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀和中國(guó)實(shí)際情況。他遵從“行之有效”的準(zhǔn)則，以解決問題為目標(biāo)，注重營(yíng)銷實(shí)踐中的積極創(chuàng)新，吸納和應(yīng)用先進(jìn)營(yíng)銷理念和方法的同時(shí)深入挖掘傳統(tǒng)文化的思想精髓形成了獨(dú)特的營(yíng)銷思想。并且他憑借自己的營(yíng)銷管理思想成功帶領(lǐng)了多個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了卓越成績(jī)，培養(yǎng)了一大批營(yíng)銷管理人才。還將研發(fā)的剛性管理成果應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)，使得團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)，為公司贏取了豐厚的利益。凡經(jīng)過他訓(xùn)練打造的團(tuán)隊(duì)都精氣神十足，斗志昂揚(yáng)，業(yè)績(jī)出眾。他提出營(yíng)銷講的是態(tài)度和思維，而不單是技巧。
孫老師用激情去吸納和傳播知識(shí)，通過不同的交流方式，把教學(xué)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密有效地結(jié)合起來(lái)，在培訓(xùn)中感性與理性兼容、啟迪與體驗(yàn)互動(dòng)、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。最終使學(xué)員的心靈受到碰撞，智慧得到啟迪，潛能得以挖掘。凡所有聽過他講課的人，都認(rèn)為孫老師的課程極具震憾力與實(shí)用性，對(duì)個(gè)人和企業(yè)都有實(shí)質(zhì)性的幫助。
孫老師將法家韓非子的治國(guó)之術(shù)與世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)的成功管理之道完美結(jié)合，開創(chuàng)了《法家韓非與剛性管理》課程。顛覆了只發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題的傳統(tǒng)模式，并以為中國(guó)企業(yè)逐鹿全球?yàn)槭姑?
孫巍授課經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中化集團(tuán)常山化工、盛世輝騰、吉泰特鋼集團(tuán)、中保財(cái)險(xiǎn)、德國(guó)歐家地板、華北制藥集團(tuán)、雪弗蘭汽車河北銷售中心、建峰集團(tuán)、邢鋼集團(tuán)、河北金龍紙業(yè)有限公司、金鑰匙進(jìn)出口貿(mào)易公司、東莞紅旗紅運(yùn)家具有限公司、北京廣億時(shí)空廣告有限公司、北京華夏國(guó)博、通威集團(tuán)、馬鞍山銳生工貿(mào)有限公司…….
《打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程
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