《HR用數(shù)據(jù)來說話 new》課程詳情
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在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三位一體的今天，HR 也迎來了“數(shù)據(jù)管理”時(shí)代，大數(shù)據(jù)正在給我們的生活、工作和思維進(jìn)行變革，同時(shí)也拉開了人力資源變革大幕， HR 即將迎來一場(chǎng)“智慧”洗牌，誰能突破瓶頸建立數(shù)據(jù)化管理思維，誰就能借數(shù)據(jù)之力，構(gòu)建基于公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的人力資源數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
一、背景：
1. 你是不是還在做“表哥表姐”，月底月初和年底都忙于提交各種報(bào)表；
2. 你是否因?yàn)椴欢甐BA和宏，做不出績(jī)效管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)圖表而發(fā)愁；
3. 你是否因?yàn)橥度牒芏嗳肆拓?cái)力，還是不能及時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和管控公司的經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)而著急。
二、課程分享大綱：
1. 人力資源數(shù)據(jù)管理發(fā)展趨勢(shì)。a) 從碎片化的數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)。b)共享中心（HR-SCC）。c)數(shù)據(jù)化人力資源管理大勢(shì)所趨。d) 從粗放式經(jīng)驗(yàn)管理到精準(zhǔn)的軟件管理。
2. 數(shù)據(jù)VS大數(shù)據(jù)。a)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的定義。b) 數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。
3. HR數(shù)據(jù)管理三個(gè)維度。a) 時(shí)間管理。b) 層次管理。c) 績(jī)效管理
4. 3M數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與邏輯。a)計(jì)量（Measuring）。b) 監(jiān)測(cè)（Monitoring）。c) 管理（Managing）
5. 數(shù)據(jù)IPO管理模式。a)數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)換。b)數(shù)據(jù)需求。c) 數(shù)據(jù)采集。d) 數(shù)據(jù)處理。e) 數(shù)據(jù)分析。f) 數(shù)據(jù)應(yīng)用
6. 數(shù)據(jù)地圖（Data Map）
7. HR數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用和利用。a) HR數(shù)據(jù)分析三個(gè)維度。b) HR-BI績(jī)效儀表盤
《HR用數(shù)據(jù)來說話 new》所屬分類
人力資源
《HR用數(shù)據(jù)來說話 new》所屬專題
excel培訓(xùn)、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《HR用數(shù)據(jù)來說話 new》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳智才
吳智才
IPMA-CP美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師
近二十年歐美外資和民營(yíng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大型集團(tuán)和上市公司薪酬與提名委員會(huì)主任、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。對(duì)于構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、公司組織系統(tǒng)優(yōu)化、薪酬績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《HR用數(shù)據(jù)來說話 new》報(bào)名服務(wù)流程
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