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安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-24      修改時間: 2016-04-13      課程編號:100282757
《安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元》課程詳情
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課程概述


霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯,安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會的關(guān)注,作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你,將如何應(yīng)對?EHS(環(huán)境、健康、安全)管理是一個系統(tǒng)的工程,絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。它和其它管理一樣,是需要先進(jìn)的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來,缺一不可。
本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個節(jié)點與具體的管理要求,并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗,結(jié)合培訓(xùn)師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗,和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù),開闊學(xué)員的視角,提高管理經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。


授課形式:知識講授、視頻分析、案例展示、實操演練等


課程特色:
工廠運行模擬圖:以獨家設(shè)計的“工廠運行模擬圖”為軸線,分析企業(yè)所必須的EHS管理模塊,讓學(xué)習(xí)更輕松、直觀、高效。
結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)方式:采用“結(jié)構(gòu)圖”形式,循序漸進(jìn)的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領(lǐng)等,讓EHS工作思路更加清晰。
以“法律法規(guī)”為基礎(chǔ):EHS管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求,課程中對EHS模塊的講解,緊扣法律法規(guī)要求。
獨家研發(fā)的工具:EHS管理所開展的大量工作,在于守法并預(yù)防事故,而非流于形式。課程中將講授大量獨家研發(fā)的管理工具,讓工作更加實戰(zhàn)和落地。包括“危險源系統(tǒng)運用技術(shù)”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識別與控制”等。


課程大綱


主題一:EHS管理現(xiàn)狀
1.1EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
1.2EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
1.3中國企業(yè)EHS推進(jìn)中的六大通病
1.4EHS管理者在推進(jìn)工作中的成長路徑
1.5EHS管理者與非EHS管理者的角色認(rèn)知


主題二:EHS體系認(rèn)知
2.1ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系
2.2EHS體系的作用新認(rèn)知
2.3EHS體系構(gòu)建模型
2.4研討:各程序文件、制度是如何編寫的?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.5EHS程序文件、制度關(guān)鍵點矩陣圖


主題三: EHS系統(tǒng)中基本管理模塊


3.1職業(yè)健康管理
3.1.1案例:聯(lián)建科技“毒蘋果”事件
3.1.2案例:電子廠“三氯乙烯”中毒事件
3.1.3我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
3.1.4我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
3.1.5研討:職業(yè)健康管理我們到底要做什么?要關(guān)注什么?
3.1.6錯誤認(rèn)知:職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品
3.1.7什么是職業(yè)?
3.1.8什么是職業(yè)病危害因素?如何確定?
3.1.9職業(yè)健康管理要點:
a)人員(崗前、崗中、離崗、應(yīng)急、告知)
b)檔案(環(huán)境監(jiān)測、人員接觸史、健康體檢、危害申報、防護(hù)設(shè)施維護(hù)等)
c)現(xiàn)場(危害警示、作業(yè)防護(hù)、防護(hù)設(shè)施運行正常、應(yīng)急設(shè)施等)
3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理的四個“必須”
3.1.11職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對
3.1.12常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹
3.2危險化學(xué)品管理
3.2.1危險化學(xué)品的分類及危害
a)危險化學(xué)品的分類
b)有毒化學(xué)物質(zhì)進(jìn)入人體的途徑
c)有毒化學(xué)物質(zhì)對人體的危害
d)化學(xué)品的燃爆條件,燃燒三要素、閃點自燃溫度、燃點、爆炸限度
e)化學(xué)品的存貯要點(不同種類、易制毒、易制爆、劇毒)
f)防爆柜的使用及安全注意事項
g)常見化學(xué)品控制措施:通風(fēng)、隔離、個體防護(hù)
h)圖片案例:看圖說問題
3.2.2化學(xué)品的污染危害與環(huán)境保護(hù)
a)某地環(huán)境污染事故案例分析
b)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境的途徑
c)排放及暴露的典型模式
d)化學(xué)品的環(huán)境污染控制
3.2.3化學(xué)品事故應(yīng)急處理
a)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
b)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則
c)泄漏處理
d)人員接觸處理
e)化學(xué)品廢棄物處理
3.2.4新引進(jìn)化學(xué)品管理要點
a)索要安全技術(shù)說明書(SDS)
b)化學(xué)品風(fēng)險評估
c)新引進(jìn)化學(xué)品控制對策要點
d)化學(xué)品危險告知卡設(shè)計與員工培訓(xùn)
3.3高風(fēng)險管理
3.3.1高風(fēng)險作業(yè)特點
3.3.2常見高風(fēng)險作業(yè)類型
3.3.3動火作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
3.3.4登高作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
3.3.5受限空間作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
3.3.6臨時用電作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
3.3.7吊裝作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
3.3.8挖掘作業(yè)主要風(fēng)險與防護(hù)
3.3.9研討:如何讓高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險得到有效控制
3.4施工商管理
3.4.1案例:蘇州某科技公司火災(zāi)事故
3.4.2案例:上海膠州路火災(zāi)事故
3.4.3研討:施工商管理的難點有哪些
3.4.4施工商管理現(xiàn)狀
3.4.5施工商管理流程
3.4.6常見施工商管理錯誤行為
3.5機(jī)械安全
3.5.1機(jī)械傷害常見風(fēng)險
3.5.2研討:什么情況下會發(fā)生機(jī)械傷害
3.5.3常見機(jī)械危險部位
3.5.4案例:典型機(jī)械傷害事故
3.5.5機(jī)械安全一般要求
3.5.6常見機(jī)械安全防護(hù)失效/缺失原因分析
3.5.7可以取消安全裝置的情形
3.5.8機(jī)械防護(hù)裝置介紹
3.5.9機(jī)械防護(hù)“四有四必有”
3.5.10機(jī)械傷害控制技術(shù)與常用機(jī)械防護(hù)
3.5.11危險能源控制:上鎖掛牌(LOTO)程序?qū)嵤?br />3.6三廢管理(廢氣、廢水、固廢)
3.6.1三廢基本管理要點
3.6.2廢氣管理的五大要素與管理要求
3.6.3案例:廢水露天放置進(jìn)河道,處罰3萬元
3.6.4固體廢物與危險廢物管理
3.6.5案例:路面拋灑,公司反被處罰


主題四:危險源與風(fēng)險系統(tǒng)控制
4.1危險源辨識與風(fēng)險概述
4.2工作安全分析、危險源、風(fēng)險認(rèn)知
4.3危險源的五大源頭與正確描述
4.4危險源治理的兩大維度與四大原則
4.5演練:危險源識別與控制
4.6風(fēng)險評估基本方法與原則
4.7更新記錄的時機(jī)與原則
4.8不實用SOP僅僅用于審核
4.9不實用作業(yè)指導(dǎo)書實例
4.10研討:作業(yè)指導(dǎo)書的意義
4.11將EHS作業(yè)指導(dǎo)書融入實際工作
4.12作業(yè)指導(dǎo)書辨識過程中的三大關(guān)注因素與五大原則
4.13目視化的意義
4.14目視化在EHS管理中的運用
4.15EHS現(xiàn)場標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧
4.16目視化標(biāo)識設(shè)置的三大原則


主題五:EHS檢查實施
5.1EHS檢查的目的
5.2EHS檢查分類
5.3圖片案例:看圖找隱患
5.4識別隱患與隱患描述
5.5根治隱患的方法—標(biāo)準(zhǔn)化
5.6管理者檢查的定向稽核清單
5.7EHS檢查表編制依據(jù)
5.8EHS檢查實施流程
5.9檢查問題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計
主題六:事故與應(yīng)急管理
6.1研討:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后最先干什么?
6.2預(yù)案的必要性
6.3預(yù)案架構(gòu)
6.4研討:根據(jù)提供信息,進(jìn)行案例研討
6.5預(yù)案編寫步驟
6.6事故響應(yīng)級別
6.7應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲備和管理
6.8如何編制應(yīng)急預(yù)案
6.9企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)
6.10編制預(yù)案的基本原則
6.11事故是怎么發(fā)生的
6.12事故現(xiàn)場管理
6.13事故調(diào)查的過程與步驟
主題七:EHS人員的職業(yè)成長路徑
7.1EHS成長歷程
7.2EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享
7.2.1巧用老板:如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
7.2.2巧用報表:EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測
7.2.3巧用案例:EHS管理人員如何運用壓力管理
7.2.4巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理

《安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元》培訓(xùn)受眾
1.從事EHS工作2年以內(nèi)的安全環(huán)境管理人員
2.期望對安全、環(huán)境管理有一個全面了解的人員
各個部門EHS聯(lián)絡(luò)員(兼職安全員等)

《安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元》課程目的
EHS體系構(gòu)建:掌握EHS管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧,并了解EHS管理各個重要項目的實施節(jié)點、具體要求等
高風(fēng)險作業(yè)管理:掌握高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧
風(fēng)險系統(tǒng)控制:掌握基于風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧
事故與應(yīng)急管理:掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預(yù)案的編制要領(lǐng)

《安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)環(huán)境安全EHS、

《安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元》授課培訓(xùn)師簡介
陳秀明
陳秀明
陳秀明先生
 EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問-多項安全環(huán)境管理工具獨家研發(fā)者
 總裁網(wǎng)特聘專家
 一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
 “雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
 國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
講師背景

陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作總,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團(tuán)風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動,并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險指標(biāo)評選第一名。

培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
豐富的閱歷和經(jīng)驗,不斷的學(xué)習(xí)和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗,已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過2000多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中,陳老師注重培訓(xùn)效果,理論聯(lián)系實際,并結(jié)合成人教育的特點,注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所成。

主講課程
《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經(jīng)理人
核心技能訓(xùn)練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》

部分服務(wù)過的客戶
央企/國企:國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、國電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外 企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企:康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……
《安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100282757          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
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上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
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