《現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 各有關單位：

備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統(tǒng)成一體。備件管理主要側重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環(huán)節(jié)，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。
經培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照兩張，并請于報到時交至會務組。

培訓內容
[一]備件管理概述
（一）當代備件管理工作的特點和要求
1、特點
（1）內容方法的較大改變 （2）內容領域的擴大（3）要求提高，難度加大
2、宏觀要求
（1）結合市場經濟（2）關注企業(yè)內部，備件要素市場（3）建立科學的備件管理體系
（二）備件的含義和分類
1、備件的含義，備件管理的定義 2、備件的分類 3、備件與其它物資的區(qū)別
（三）備件管理的目標與任務
（四）備件管理的內容與流程
1、備件管理的工作內容 2、備件管理的工作流程 3、備件管理的機構和人員配置
[二]備件的技術管理
（一）備件技術資料的內容
（二）確定備件儲備品種的原則和方法
1、原則及必考慮的主要因素2、確定備件儲備品種的方法
（三）備件的生產、供應和儲備形式
1、按備件生產，儲備的集中程度分類 2、按備件的訂貨方式分類
3、按備件的性質、儲備形式分類 4、按庫存控制方法，儲備形式分類
（四）備件的儲備定額
1、儲備定額的概念和意義
2、備件儲備量定額的計算
（1）計算表達式 （2）自制備件最大、最小儲備量和訂貨點的確定
（3）確定備件儲備定額應考慮的其它要素（4）三點制法在備件儲備管理中的應用
[三]備件的計劃管理
（一）備件計劃的分類和編制計劃的依據(jù)
（二）備件計劃的編制方法（流程）
（三）備件計劃編制工作中應注意的問題
[四]備件的經濟管理
（一）備件儲備資金的來源及占用范圍
（二）備件資金的核算指標
（三）備件經濟管理考核指標
1、備件儲備資金定額 2、備件資金周轉期
3、備件庫存資金周轉期 4、資金占用率
5、資金周轉加速率
[五]備件的庫存管理
（一）備件庫的組織形式
（二）備件庫存工作的內容和程序
（三）備件庫房及要求
[六]備件信息管理內容
（一）備件信息管理內容
1、計劃管理系統(tǒng) 2、加工、采購管理系統(tǒng) 3、備件技術狀態(tài)管理系統(tǒng)
4、倉庫管理系統(tǒng) 5、脹、卡核算系統(tǒng) 6、數(shù)據(jù)分析
（二）用計算機建立信息系統(tǒng)實例。
[七]備件的A、B、C管理法
（一）分類 （二）應用
[八]備件管理工作的現(xiàn)代化、科學化、市場化
（一）外部（市場）備件專業(yè)化生產和商品化供應組織的建立和規(guī)范化市場的形成
1、備件的專業(yè)化生產和商品化代應的組織形式
2、備件的專業(yè)化生產和商品化供應的特點與要求
（二）企業(yè)內部建立科學備件管理體系，配置專業(yè)技術人員
1、方法 2、步驟 3、要求
（三）備件工作與企業(yè)管理
1、備件與企業(yè)的安全生產工作2、備件與企業(yè)的產品質量保障 3、備件與企業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作。


《現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班》培訓受眾
1.主管設備維修和備件管理及生產相關人員；
2.備件維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；
3.設備使用和維修技師或技術骨干；
4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

《現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班》所屬分類
生產管理

《現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產設備維護培訓、中層管理技能培訓、如何改善設備效率培訓、新任經理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、工廠精細化管理、

《現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班》授課培訓師簡介

《現(xiàn)代設備備件管理技能培訓班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------