《如何建構有效的HRBP體系》課程詳情
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構建HRBP體系，成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴
梳理HRBP體系對于組織的價值及組織對于HRBP人員的期望與要求，學習建構HRBP的方法及找到影響成功的關鍵因素及注意事項，從而有效地建構企業(yè)的HRBP體系
課程大綱：
第一模塊：前言
√ 大環(huán)境的演變：HR的時代
√ HR的演變趨勢
√ HR角色與責任的轉(zhuǎn)變
第二模塊：HRBP概述
√ 什么是HRBP？
√ HRBP對企業(yè)的意義
√ HRBP的三大類型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？
√ 必須先弄清楚哪些事？
– 建構前
– 建構中
– 建構后（年度）
√ 計劃
√ 執(zhí)行
√ 評核
√ 改善
第四模塊：如何建構好HRBP？
√ 確認建構HRBP的必要性
√ 做好HRBP的決策共識
√ 計劃
√ 執(zhí)行
√ 評核
√ 改善
第五模塊：建構好HRBP的成功關鍵因素
√ 認清公司的戰(zhàn)略與文化
√ 確認組織的需求
√ 確認被服務部門各級領導的需求
√ 確認被服務部門員工的需求
√ 溝通、溝通、再溝通
√ 總部人力資源部門的全力支持
√ HRBP人員的選、用、預、留
√ 操作實務
第六模塊：HRBP三大類型實務分享
√ 中央集權
√ 因地制宜
√ 地方自治
"第七模塊：實施成效的衡量工具人力"
資源計分卡
√ 人力資源計分卡概述
√ 人力資源計分卡四大構面
– 財務構面
– 顧客構面
– 內(nèi)部流程構面
– 學習與成長構面
√ 實施實務
第八模塊：回顧、匯整與要點提示
第九模塊：Q & A
《如何建構有效的HRBP體系》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等
《如何建構有效的HRBP體系》課程目的
√ 理解HRBP體系對組織的價值
√ 理解組織對HRBP人員的期望與要求
√ 理解與應用HRBP日常運作的具體做法
√ 知曉企業(yè)HRBP運作的成功關鍵與注意事項
《如何建構有效的HRBP體系》所屬分類
人力資源
《如何建構有效的HRBP體系》授課培訓師簡介
陳志玨
上海復旦大學EMBA
臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士
臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問
曾任百識人才咨詢(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經(jīng)理
曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長
《如何建構有效的HRBP體系》報名服務流程
020-29042042
