《新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》課程詳情
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本課程將采用講師講授、案例分享、小組討論、模擬演練、講師點評、頭腦風暴、主題游戲、經(jīng)典視頻、現(xiàn)場測評等多種教學方式，讓學員在開放輕松的氛圍中體驗式學習。


課程大綱：


第一模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用


√ 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色職責; 團隊發(fā)展的要素與作用


第二模塊：新競爭環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)者


√ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“五種習慣行為”與“十個使命”


√ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”


√ 領(lǐng)導(dǎo)的四種境界與領(lǐng)導(dǎo)力


第三模塊：激發(fā)信任與團隊目標愿景


√ 頭腦風暴：如何贏得團隊信任？


√ 案例分析：目標 VS 愿景


√ 實戰(zhàn)演練：正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)


√ 你是團隊愿景的締造者嗎？


√ 思考交流：領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人？


第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力對話與潛能釋放


√ 領(lǐng)導(dǎo)力對話一：心聲對話


√ 領(lǐng)導(dǎo)力對話二：績效對話


√ 領(lǐng)導(dǎo)力對話三：清除路障


第五模塊：彈性統(tǒng)領(lǐng)與團隊高績效


√ 員工發(fā)展成長的四個階段與特點


√ 團隊成長過程中領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為


√ 差異化團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風格及彈性應(yīng)用


√ 團隊成長與下屬培育的管理教練技術(shù)


第六模塊：跨越團隊領(lǐng)導(dǎo)力障礙


√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”


√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途徑障礙”


√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”


√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”


√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”

《新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》培訓受眾
企業(yè)部門經(jīng)理、主管、企業(yè)團隊負責人等

《新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》課程目的
知曉團隊的要素及發(fā)展階段及應(yīng)對策略


知曉成為團隊卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素


學習如何建立團隊信任和讓目標愿景成為團隊工作的源動力


理解運用三大領(lǐng)導(dǎo)力對話，激發(fā)潛能


理解差異化團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心技能


理解跨越團隊領(lǐng)導(dǎo)力的障礙

《新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓、領(lǐng)導(dǎo)力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊凝聚力培訓、從技術(shù)走向管理培訓、銀行高效團隊建設(shè)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓、團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓、營銷團隊建設(shè)培訓、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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