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打造高效執(zhí)行力 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-04-01      修改時間: 2018-03-19      課程編號:100282968
《打造高效執(zhí)行力》課程詳情
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先決條件?
 想要提升團隊及個人執(zhí)行力的人


為何參加?
 企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么?“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行!”你信嗎?“年初計劃,年底滑稽”這樣的經(jīng)營局面你是否常遇到?你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒?到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標和團隊目標?
 一個你不能完全認同的經(jīng)營策略和工作目標我們到底要不要執(zhí)行?別人在打擦邊球時我們該怎么辦?為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作?問題到底在哪里?


課程大綱
第一模塊:執(zhí)行意識與執(zhí)行商
 思考與分享:經(jīng)理人執(zhí)行的源頭
 卓越公司執(zhí)行框架圖介紹
 優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性
 交流研討:本部門存在的執(zhí)行力問題
 員工的執(zhí)行意識到底來自哪里
 互動交流:他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”
 職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識
 員工執(zhí)行力意識三個關鍵影響因素
 執(zhí)行是穿越障礙,不執(zhí)行是死在沙灘
 中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向
 你真的完全正確認知執(zhí)行力嗎
 影響執(zhí)行力的關鍵因素
 “執(zhí)行商”: 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
 識別你和下屬的“執(zhí)行商”
 “思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎
 如何在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和應用執(zhí)行商
第二模塊:團隊目標與目標管理
 案例故事:我們到底要走向哪里
 確定團隊目標的五大原則
 團隊目標設定的SMART原則與KPI
 明確團隊目標的三大核心問題
 團隊目標設定的七大步驟
 避免團隊目標陷阱的四大思考
 確定目標行動計劃的五大要素
 視頻案例:如何爭取合理的資源
 如何進行有效的目標管理
 與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤
 目標管理10大注意事項
 下屬設定目標的三步問題法
 目標管理的核心及任務目標說服三要訣
 視頻案例:你這是在胡鬧
第三模塊:有效執(zhí)行溝通技能
 執(zhí)行力溝通的關鍵要素、層次與障礙
 執(zhí)行力溝通的三要素;
 針對溝通對方的溝通四層次
 有效溝通的個人障礙、組織障礙
 “漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
 執(zhí)行力溝通的三個階段
 階段一:執(zhí)行前溝通要訣
 階段二:執(zhí)行過程中跟進溝通要訣
 階段三:執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣
 如何進行合理的差異化執(zhí)行力溝通
 團隊執(zhí)行中的差異化溝通技能
 如何有效發(fā)掘團隊或個體有效執(zhí)行的源動力
第四模塊:如何提升自我執(zhí)行力
 喬哈里窗:認知和發(fā)現(xiàn)自我
 提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍
 利劍1:跨越你的心態(tài)“深坑”;
分析與思考:執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題;
 利劍2:讓目標成為你的動力;
 利劍3:穿越你時間的“黑暗隧道”;
案例分析:混亂是如何產(chǎn)生的;
 利劍4:讓執(zhí)行變成一種習慣;
分析與思考:制度流程對執(zhí)行力的影響;
 利劍5:讓學習成為你每天的“功課”。
 抓“關鍵的少數(shù)”
 不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊:如何提升團隊執(zhí)行力
 現(xiàn)場測試:評估你的團隊!
 合理評價團隊狀態(tài)和所處階段
 團隊不同發(fā)展階段團隊執(zhí)行力工作重點
 視頻案例分析:我找你,就是找你!
 思考與回應:團隊管理中的“情、理、法”
 如何合理把控團隊不同階段有效執(zhí)行工作重點
 提升執(zhí)行力有效工具——目標可視化管理法
 目視化管理的5種方法
 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執(zhí)行力
 如何贏得下屬的支持
 如何正確下達命令及布置工作
 沒有“責、權、利”,就沒有真正的執(zhí)行力
 授權和控權的原則
 如何培養(yǎng)下屬的自我領導力
 頭腦風暴:你最欣賞誰
 團隊決策與執(zhí)行力
 實戰(zhàn)應用:提升團隊執(zhí)行力的三大工具
第六模塊:創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
 企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力
 領導的價值觀,引領團隊和員工的價值觀
 案例分享:企業(yè)價值觀啟示
 名人名言:牛根生的文化觀
 執(zhí)行是一種制度和文化
 案例分析:大金空調(diào)的執(zhí)行文化
 如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
 如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
 文化不是口號,也不是萬能藥
 制度流程與規(guī)范,是文化的基礎
 良好執(zhí)行文化推動執(zhí)行力
 執(zhí)行力中的“四個第一”
 總結(jié)企業(yè)及團隊執(zhí)行力提升的四個第一
 良沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

《打造高效執(zhí)行力》培訓受眾
 企業(yè)部門經(jīng)理、主管
 企業(yè)團隊負責人、總監(jiān)

《打造高效執(zhí)行力》課程目的
ü 清晰執(zhí)行意識,發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商
ü 有效確定團隊目標及有效目標管理策略與方法
ü 如何進行執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的有效溝通促進執(zhí)行力
ü 掌握如何提升自我執(zhí)行力的要則和關鍵點
ü 如何提升團隊執(zhí)行力關鍵要素
ü 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化,營造良好的執(zhí)行氛圍

《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團隊合作、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力打造卓越執(zhí)行力、

《打造高效執(zhí)行力》授課培訓師簡介
楊寶林
楊寶林

資深講師,顧問
上海交通大學客座教授
美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師
2007年度金牌培訓師
2008年度中國十大最具魅力培訓師
2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷,曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
擅長領域 :

《中層經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領導力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領導力

學員反饋 :

楊老師平易近人,授課經(jīng)驗豐富,舉例生動,關于跨部門溝通的講解幫助我克服了工作上的困難,很感謝他。
——李先生(某國內(nèi)知名機電公司)
課程的現(xiàn)場互動設計得很合理,數(shù)量也多,讓我們在實踐中得到鍛煉、提升。
——王女士(某國內(nèi)知名金融公司)
老師分享的溝通方法和大量的案例對我工作的啟發(fā)很大, 讓我重新認識了溝通。
——任女士(某國內(nèi)知名裝飾公司)
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  • 培訓師:凡勝
  • 所在地:廣州
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  • 培訓師:柏瑞
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