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新任主管管理技巧 下載課程WORD文檔
添加時間：2016-04-01      修改時間： 2016-12-06      課程編號:100282976
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理論和實踐結(jié)合，教你快速轉(zhuǎn)換角色


本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習管理者的五大工作職責、管理人員的特殊使命及基本督導技巧、如何激勵下屬；


課程大綱：
第一模塊：管理者的五大工作職責


√ 管理遇到的問題和管理的本質(zhì)


√ 管理者的角色、能力和職責


第二模塊：管理人員的特殊使命


√ 管理人員的特殊使命


√ 感情賬戶：關(guān)心下屬


第三模塊：基本督導技巧


√ 有計劃地工作


√ 把任務分配給他人


√ 改進溝通


√ 有技巧地批評下屬


√ 讓員工自己推動自己


第四模塊：如何激勵下屬


√ 激勵的一般過程


√ 了解與激勵下屬


√ 強化理論和需要理論


√ 激勵下屬指南

《新任主管管理技巧》培訓受眾
中層與基層管理者

《新任主管管理技巧》課程目的
增進管理者的管理意識


明確管理人員的職責


了解管理人員的人際處境和特殊使命


提高合作的方法和技巧


掌握工作督導的技巧


掌握激勵與自我激勵的方法

《新任主管管理技巧》所屬分類
綜合管理

《新任主管管理技巧》所屬專題
工廠精細化管理、人事管理技巧、

《新任主管管理技巧》授課培訓師簡介
徐子遠
徐子遠

資深講師，顧問
畢業(yè)于上海交通大學，MBA學位；曾于管理學院任教
畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學，副博士學位
二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經(jīng)驗，擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務
曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理
近年來一直在跨國公司和國內(nèi)企業(yè)從事管理培訓和管理咨詢工作
擅長領(lǐng)域 :

管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》
人力資源系列：《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》
綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》
《新任主管管理技巧》報名服務流程
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課程名稱：  新任主管管理技巧
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