《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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結(jié)識貝爾賓，打造你的團(tuán)隊(duì)生態(tài)
沒有完美的個人，可以有完美的團(tuán)隊(duì)。如何打造完美團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)融合、跨部門工作團(tuán)隊(duì)的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團(tuán)隊(duì)中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團(tuán)隊(duì)。貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，通過科學(xué)測評，知曉自己與他人的行為風(fēng)格，知曉團(tuán)隊(duì)中不同角色的互補(bǔ)與支持，幫助打造良好的團(tuán)隊(duì)生態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)高績效的產(chǎn)出。
課程大綱：
第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果？
測試：我的團(tuán)隊(duì)離高績效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？
帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
第二章 深入了解貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
九種團(tuán)隊(duì)角色的長、短、免
練習(xí)：識別九種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪
第三章 認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補(bǔ)
識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論：如何看待自評與他評的差異性
了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果
活動：認(rèn)知自我，了解伙伴
第四章 挑選完美團(tuán)隊(duì)
視頻：挑選完美團(tuán)隊(duì)
討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員
第五章 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案
案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢
活動：繪制團(tuán)隊(duì)角色平衡輪
制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的共同目標(biāo)）
第六章 改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
工作關(guān)系與社交關(guān)系
管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
練習(xí)：Core Quality Model
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
賦予管理者一套識別和打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)的方法，包括：
現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：識人、識事、組建高效團(tuán)隊(duì)
選拔完美團(tuán)隊(duì)：勝任 VS 合適
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
藺紅云
藺紅云
BELBIN大中華區(qū)首席講師、Learn Mart咨詢公司創(chuàng)始人
Learn Mart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權(quán)指定可進(jìn)行“授證課程”的顧問。
曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項(xiàng)目與新公司的組建工作。她成功引進(jìn)多項(xiàng)國際知名人力資源領(lǐng)域項(xiàng)目。
她曾留學(xué)英國并供職于英國RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團(tuán)隊(duì)咨詢診斷服務(wù)。
擅長領(lǐng)域 :
BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色及應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)診斷、組建與提升、員工自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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