《綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)解讀與貫標(biāo)實(shí)踐》課程詳情
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14:00～18:00
下午簽到



4月22日 8:30～11:50
《綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)解讀與貫標(biāo)實(shí)踐—上》
11:50～14:00
午餐/午休
14:00～17:00

《綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)解讀與貫標(biāo)實(shí)踐—下》
【課程特點(diǎn)】
醫(yī)療機(jī)構(gòu)國際部（JCI）標(biāo)準(zhǔn)專家、國內(nèi)醫(yī)院等級評審權(quán)威專家，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)三結(jié)合：豐富的案例與教學(xué)結(jié)合；操作與培訓(xùn)結(jié)合；通過培訓(xùn)，你一定能掌握醫(yī)院等級評審中所需要的醫(yī)院管理工具并運(yùn)用于醫(yī)院各種質(zhì)量的改善。


【課程精要】


《綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)解讀與貫標(biāo)實(shí)踐》
一、醫(yī)院評審 概述
二、評審標(biāo)準(zhǔn) 解讀
三、評審方法 運(yùn)用
中國醫(yī)院評審（價）特色
中國醫(yī)院評審（價）趨勢
醫(yī)院評審的實(shí)質(zhì)
評價（審）程序（Accreditation Procedure）
現(xiàn)場評價分組與條款分配
現(xiàn)場評價日程
宣貫策略
實(shí)施醫(yī)院評價策略
“第一負(fù)責(zé)人”原則
“管理者”定義
貫標(biāo) 階段
a.學(xué)習(xí)分工階段
b.自查整改階段
c.確立模板階段
d.模擬檢查階段
f.迎評準(zhǔn)備階段
g.現(xiàn)場評價階段
應(yīng)對策略
組織準(zhǔn)備
知識準(zhǔn)備
工作準(zhǔn)備
信息準(zhǔn)備
科室質(zhì)量管理文件夾
1.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
2.質(zhì)量改進(jìn)會議紀(jì)要
3.部門質(zhì)量改進(jìn)自查結(jié)果
4.質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)一覽表
5.質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)資料匯總
6.單項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)資料分析或趨勢圖
7.Near Miss 資料及分析
8.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
三、二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)體系比較
標(biāo)準(zhǔn)解讀示例
評審標(biāo)準(zhǔn)考核要素
練習(xí)：如何核查
追蹤法定義
追蹤的途徑
病人追蹤（個案追蹤）
系統(tǒng)追蹤
“急性心肌梗死”——評價流程
追蹤法運(yùn)用意義Benefits of Tracers1
對巡查員: For Surveyor
獲取真實(shí)信息
2. 對病人：For Patients
促進(jìn)質(zhì)量、安全、流程改進(jìn)
對員工：For Staff
鼓勵團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立系統(tǒng)思維，促進(jìn)相互理解
4. 對機(jī)構(gòu)：For Organizations
降低病人危害，提升病人滿意度，強(qiáng)化系統(tǒng)改進(jìn)


《綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)解讀與貫標(biāo)實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
院領(lǐng)導(dǎo)、評審辦主任、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任、科主任、護(hù)士長、科室質(zhì)量控制小組組長、品管圈組長、圈員等。

《綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)解讀與貫標(biāo)實(shí)踐》所屬分類
特色課程

《綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)解讀與貫標(biāo)實(shí)踐》所屬專題
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、

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