《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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第一模塊 中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方式與價(jià)值創(chuàng)新
1.重新給企業(yè)與管理定義
2.破局出路
3.管理的價(jià)值


第二模塊 基于價(jià)值創(chuàng)新的人力資源管理
1.企業(yè)員工將以“80后”“90后”為主體
2.Y時(shí)代的特質(zhì)及如何與組織策略與人才策略結(jié)合表
3.攘外必先安內(nèi)（人力突圍五件事)
4.人力布局DNA


第三模塊 商業(yè)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思維
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式----“王道”法則
（1）產(chǎn)業(yè)價(jià)值的“微笑曲線”
（2）王道經(jīng)營思維
（3）“王道”價(jià)值生存理念及動(dòng)作要領(lǐng)
（4）突破傳統(tǒng)思維瓶頸
（5） “王道”總結(jié)（VCR Jeremy Lin）
（6） “王道思維”案例解析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織轉(zhuǎn)型模式對(duì)比解析
2.領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維
（1）新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維
（2）人力資源管理就是對(duì)于人性的管理
（3）領(lǐng)導(dǎo)力給HRM的啟示
（4）美國頂尖商學(xué)院MBA課程視頻教學(xué)案例分析


第四模塊 人本開發(fā)模式創(chuàng)新
1.優(yōu)術(shù)----人力成本分析與控制策略
2.案例分析：根據(jù)員工不同發(fā)展階段相應(yīng)配置
3.最適合的人力資源管理體系
4.案例分析1：可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)“流動(dòng)”模型
5.人員績效曲線
6.案例分析2：可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)“流動(dòng)”模型
7.幸福經(jīng)營自己的哲學(xué)

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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